如何做一个简单的商业可行性研究。
有三个条件可以决定你是否有成功的家庭企业 。
1）您的产品是否有市场？ 有人喜欢你想要的东西吗？
2）你真的能赚钱吗？
市场是否愿意并能够为你提供的东西付费？
3）你会有多少竞争者？ 您能否将自己与提供相同或相似产品或服务的其他人区分开来？
如果你想知道是什么让一个成功的家庭企业，以及你是否准备成为一个企业，请仔细考虑这些问题。 这项简单的商业可行性研究可以让您免去将太多时间和金钱浪费在糟糕的家庭企业理念上。
在你开始之前，你应该有你的家庭企业的想法。 你打算提供什么，你将如何提供它？ 开始和管理您的业务需要花费多少钱？ 如何赚钱，你需要多少费用？ 一旦你的想法形成，你可以继续确定它是否可行。
1）有人想购买你卖的东西吗？
最终，你的家庭企业的成功将取决于是否有人想买你卖的东西。
你的产品有市场吗？ 在夏季，你将很难向凤凰城居民出售羊毛衫。 基本上，您希望您的产品能够满足潜在客户未满足的需求。
您在审核产品时需要考虑的另一件事是，您的产品或服务是否有能够鼓励顾客退货的内容。
有一句古老的营销谚语指出，“获得新客户的成本要比保留现有客户多10倍。”寻找方法不断推动现有客户回馈给您以获取服务更新是一个好主意，笔芯，最新产品等等。
2）你能赚钱吗？
可能有很多人想要你提供的东西，但是你的生意不是一个好主意，除非他们愿意并且能够为它付钱。 许多家庭想要有差事服务或管家，但没有多少人可以或想要花这笔钱。
一旦你确定有一个付费市场，你需要弄清楚他们愿意付出什么，以及是否足够。 首先，您需要计算提供产品或服务的成本（耗材和管理费用），以及您的时间价值和您想要赚取的利润 ，以确定您需要为赚钱而收费。 接下来，您需要了解这是客户和客户愿意支付的价格。
您可能会发现，最初这些数字无法解决，但如果您愿意评估问题所在，并对业务进行必要的更改，则很多时候您都可以找出可行的商业模式。
3）你会有多少竞争？
竞争并不糟糕。 事实上，这是一件好事，因为它表明有一个买入市场和有钱可赚。 但是，如果有很多竞争，你将不得不为争夺而战。 实质上，你必须弄清楚如何吸引那些已经从一个地方购买到你的企业的人。
为了在拥挤的市场中吸引顾客和客户，你需要确定你的竞争优势 ，你与众不同，并且能够更好地满足竞争对手的市场需求。 首先进行市场调查以了解人们的需求和需求，然后确定您独特的销售主张 （USP），或者如何最好地满足市场需求。
然后确定市场的特定细分市场，或者您的产品或服务如何更好地满足市场需求。
有多种方式可以让你在比赛中脱颖而出。 您可以提供更好的价格，更高的服务水平，更快的服务，更多的选择或更少的选择（以便于选择），或针对特定的市场部分。 例如，大多数人都需要汽车，但功能和价格使得本田与保时捷脱颖而出。 两者都可以让人从地点A到地点B，但每个人都提供独特的优势（和劣势）。 本田的价格实惠可靠。 虽然保时捷可以负担得起，有趣和身份的象征，但它们更昂贵。
你有一个基本的概述来做你自己的可行性研究，以确定你的家庭企业创意是否合适。 如果你需要更多的细节，你可以创建一个正式的可行性研究。
本文是关于如何创建家庭企业的10步指南的一部分 。