7种方式的非营利组织可以避免任务蔓延

保持的使命声明

优秀的非营利组织领导人不会像他们所说的那样经常说“是”。

女童子军在其最快速增长期间的标志性领导人弗朗西丝赫塞尔拜因热衷于坚持不懈。 它得到了回报。 吉姆柯林斯,“好到伟大”的作者曾问过赫塞尔拜因她是如何做到的。

Hesselbein,停止做的名单和不做的名单的粉丝回答说:

“你在看任务,而你只有一个问题,如果我们这样做,是否会进一步完成任务?如果答案是否定的,或许你会发现最可爱的方式非常感谢你,但是在这我们必须专注于x,y,z,但是我们很感激你把它带给了我们。“

“否”可能是一种非营利组织的最佳工具,可以避免任务缓慢,失去焦点和程序膨胀。 将激光集中在组织的最初目的上会让你更靠近丧失支持和可能是死路一条。

在当今快速发展的世界中,发现您的组织开始服务的需求已经演变成完全不同的东西并不罕见。 那时, 是时候修改方向和任务了

但是,要注意这种变化并故意改变方向,包括正式改变你的使命宣言,让所有感兴趣的人(特别是捐助者)知道你决定做什么以及如何做。 注意漂移,只有在事实或中途发生后才会发现你已经改变了方向。

然而,在决定性的一天来临之前,最好是坚持过程,不要在每个闪亮的物体之后跑步,否则会被希望组织实现个人无私理想的捐助者引诱。

Kim Jonker和William F. Meehan III,非盈利性专家为斯坦福社会创新评论撰写了一篇关于使命蔓延的经典文章。 那是几年前,但他们的见解今天仍然是真实的。 在那篇文章中,他们确定了任务陈述的七个特征,这些特征将长期保持。 使用这些点频繁评估你的任务和活动。

  • 01 - 他们聚焦

    最好的使命宣言不是宏伟的,而是狭隘的。 它们更像激光束而不是聚光灯。

    “为世界上所有饥饿的人提供食物”是值得称赞的,但对于资源有限的组织来说可能遥不可及。 任务越集中,结果就越好。

    更好的是,坚持特定地点以及一个目标的使命宣言。 纽约市食品银行的一个例子就是一个很好的例子:

    “作为该国最大的食品银行之一,我们的使命是通过组织食物,信息和对社区生存和尊严的支持来结束纽约市的饥饿。”

  • 02 - 他们解决未满足的公共需求

    非营利组织因为解决了政府和企业无法处理或无法处理的问题而获得特殊的税务状态 。 他们的使命陈述必须是关于这些公众需求的,例如美国的这个人道主义协会:

    “通过教育,倡导和促进尊重和同情,为包括人在内的所有动物创造一个人道和可持续发展的世界。”

  • 03 - 他们利用独特的技能

    激情和高昂的期望对于真正的影响是不够的。 非营利组织应该能够完成别人不能做的非常具体的事情。

    “为美国而教”(Teach for America)就是一个例子,它招募可能成为未来领导者的年轻人来解决教育不平等问题。 该任务具体针对谁和什么:

    “我们的使命是尽可能多地征募,发展和动员我们国家最有前途的未来领导者,以发展和加强教育公平和卓越运动。”

  • 04 - 他们指导决策

    JFritz的屏幕截图

    每个非营利组织都必须做出重要的决定和权衡 - 要采取哪些举措并放弃哪些举措。

    正确的重点组织会对资助与其使命不一致的机会或计划说“不”,但他们会对可能将其使命提升到下一级的机会说“是”。

    找出哪些机会会使非营利机构落后或前进并不容易。 对不好的选择拒绝更难。 尽管如此,成功的非营利组织学会做出艰难的决定。

    圣犹达儿童研究医院将其创始人的原创愿景置于其使命宣言的中心位置,为未来的活动提供了明确的指导方针。

    “圣裘德儿童研究医院的任务是通过研究和治疗,推动儿科灾难性疾病的治疗和预防手段。与我们创始人丹尼托马斯的愿景一致,不会有任何儿童因种族,宗教或一个家庭的支付能力。“
  • 05 - 他们激励和激励利益相关者

    JFritz的Screeshot

    非营利组织拥有多个利益相关者,往往利益和想法互相冲突。 这些可以包括董事会成员 ,员工,客户,政府机构和公众。

    一个伟大的使命反映了所有这些利益,但是平衡了他们,有时偏向某些人。 但是,结果,这项任务激励了每个人。

    纯粹的灵感来源于联合国儿童基金会的使命陈述:

    “尽一切努力拯救孩子。

    “联合国儿童基金会在全球150多个国家开展工作,是一个全球性的人道主义救援组织,为儿童提供医疗保健,清洁饮水,营养,教育,紧急救济等等。美国儿童基金会基金会通过筹资,宣传和教育,支持儿童基金会的人道主义救援工作。美国。

    “尽管取得了非凡的进步,但每天仍有22,000名儿童死于可预防的原因,我们的使命是尽一切努力通过给儿童提供一个安全健康的童年必需品来实现这一目标。”

  • 06 - 他们预测变化

    JFritz的屏幕截图

    通过预测变化,这些使命陈述是永恒的。

    为了适应变化,非营利组织应每三到五年向其利益相关方重新解释其使命。 重塑可以重新获得支持者的理解和承诺。

    但这并不意味着组织需要改变他们的任务。 这只能在真正例外的情况下完成。

    其中的一例是March of Dimes。 它最初与小儿麻痹症作斗争在历史疫苗废除小儿麻痹症后,该组织转向了先天性残疾。 今天,角钱之月继续作为一个强大而有弹性的慈善机构。 这是它的使命。

    “通过预防出生缺陷,早产和婴儿死亡率来改善婴儿的健康状况,我们通过研究,社区服务,教育和宣传来实现这一使命,以挽救婴儿的生命。并倡导共同努力,为所有婴儿提供抵御其健康威胁的战斗机会:早产,出生缺陷,低出生体重。“

  • 07 - 他们坚守在记忆中

    JFritz的屏幕截图

    利益相关者,特别是捐助者等外部人士,依靠您的非营利组织的使命陈述来指导他们的行动。

    让它难忘。 它应该是简短的,具体的,并且很容易看作是最喜欢的照片。

    Homeboy Industries在这项使命中做到了这一点:

    “工作不是监狱:家庭工业帮助处于危险之中的以前的帮派青年通过工作安置,培训和教育成为积极的社会成员。”