使用经济订单数量来降低库存成本

通过使用EOQ降低库存和存储成本

如果公司的库存过多或过少,公司的盈利能力将开始受损。 如果企业存货过多,则可能是滞销或过时的库存,这会使现金流量成为人质,并拖累公司的存货周转率。 如果公司的库存太少,那么它将面临缺货,销售损失和顾客信誉下降的情况。

为了最大化公司利润,企业必须最小化订购和存储库存的成本。

这意味着它必须有某种财务指标来计算订购和存储的最佳库存数量。 该度量是经济订货量或EOQ。

EOQ配方输入:运载成本

库存的持有成本也称为持有成本或存储成本,与您手头的库存量成正比。 这就是为什么你不想在仓库中放置太多库存。 如果这样做,该库存的账面成本将影响您的现金流量和利润。

如果您不得不借用任何资金购买库存,那么您在该贷款上支付的利息费用就是持有成本的一部分。 由于您可能为您的库存价值支付保险费用 ,这也是承担费用的一部分,以及您必须为库存价值支付的任何税费。

运载库存的其他可能成本包括潜在的盗窃和销毁库存和机会成本 ,或者因为您的资金被捆绑在库存中而不是用于更有利可图的风险投资而损失的利润。

您还应该考虑过时和库存恶化。

作为经济订购数量公式的一部分,所有的成本都应该是可变成本,因为它们随着您持有的库存量而变化。

订购成本

经济订单数量模型中的订购成本是订购和接收订单的成本。

如果运载成本通常是可变成本 ,则订购成本往往是固定成本。 它们包括花费发送电子邮件或有关订单的电子邮件或备忘录的时间和资源,打电话以及接收库存订单。

通常最好将订购成本分为购买物品和制造订单的订单。 购买物品的订单的成本包括启动采购订单,审批步骤,处理收据和检验。 对于制造业来说,订购过程的成本稍有不同。 成本将包括工作订单,生产计划时间和检验时间。 这些购买物品和制造成本清单并非全包。

库存用量或需求

经济订单数量公式的最后输入是贵公司的年度使用量或库存周转量。 这是EOQ公式的简单部分。 估算您使用的年度库存量(单位),并且您有此输入。

如何计算经济订货量

经济订货量实际上是一个简单的概念。 EOQ可以通过使用到达订购成本和承运成本组合最小化点的财务公式来计算。

这就是降低库存成本的意思。

使用以下公式计算EOQ:

EOQ =(2SD)/ P的平方根

其中:

S =设置(订单)成本= 2.00美元
D =需求率(单位)= 4,800
P =生产成本(携带成本)= 6.00美元

假设XYZ公司每年使用4,800个库存单位,他们的订单成本大约是每个订单2美元。 他们计算出每单位的运载成本为每单位6美元。 计算XYZ公司的EOQ:

EOQ =(2)(4800)(2)/(6)= 3,200

接下来,取平方根到达EOQ = 57个单位

这意味着,如果您每次下订单时订购了57个库存单位,就可以最大限度地降低库存成本 - 无论是订购还是运输成本。

请注意,此EOQ公式不考虑任何利益或机会成本的影响。 您可以通过使用公式分母中的当前无风险利率,乘以生产或运载成本来将其考虑进去。

你也可以使用一个 EOQ在线计算器,如果你没有计算器的话。