如果商业库存过多，他们可能会因为库存过多而产生的成本不经意地削减任何利润。
如果没有削减销售收入，即使在经济衰退的情况下，如何获得足够的库存，但不要过多！
就是这样
制定假日销售预测。 如果您的销售大部分是在假期期间发生的，则由于您的销售是季节性的，因此假期期间的销售预测会与一年中的其他时间不同。 一般的销售预测应该在节假日之前的几个月或者一两年内完成。 预测是您业务的基础之一。 提前规划对贵公司的成功至关重要。
为您的公司应对不断变化的经济时代。 如果经济低迷，那么你必须调整你的销售预测来补偿。
您的销售额在一年中有多少？ 您的行业的销售额有多少，尤其是您的直接竞争对手的销售额？ 一般来说，您可以查看零售行业的数据。 您还可以更具体地了解竞争对手的更详细的信息。 这将让您全面了解当前经济中整体行业的表现。
如果您查看这种类型的数据，它将帮助您调整您的销售预测。
在发生经济变化的过程中分析自己公司的销售情况。 在经济衰退期间您的销售发生了什么？ 您是否销售对经济环境变化特别敏感的产品或服务？ 你是奢侈品，人们可以不用？ 如果是这样，您可能会遇到很大的销售变化。 另一方面，如果您销售的产品或服务至少是一部分人群的必需品，那么您的公司在经济衰退时可能会做得更好。
根据这些问题，对您的假期销售预测进行另一次调整。
看看你携带什么类型的库存。 如果您的公司销售服务而不是产品，那么您的库存与销售产品的公司的库存不同。 无论您拥有哪种类型的公司，都必须调整库存以满足调整后的销售预测。 除非您的业务销售与经济逆势而行，否则如果经济陷入衰退，那么他们可能会低于平常水平。
您是否预计假期期间您的销售额会继续降低？ 如果是这样，请调整您将携带的库存量。 记住80/20规则。 您的约80％的销售额来自库存的20％。
库存有运载成本。 运输成本可能很高您不希望因为销售缓慢而无法出售库存的运输成本。 运输成本包括诸如库存仓储，保险和税收，您购买的库存的机会成本，以及由于过时或被盗而造成的损失。 它们的库存可能在每年库存价值的20-40％范围内，这会立即消除您的利润。
假期之后，您也不想尝试摆脱多余的库存。 如果你不得不深入折扣，你也会赔钱。
你不想缺货。 即使您不想携带过多的库存，也不希望库存过多，因为库存会很少。 缺货导致客户商誉的损失。 库存管理存在的问题是，您必须花费多少库存才能运送，因此您不会被过时的库存卡住，但不会缺货。 每个问题都有相关的费用。
跟踪资金追踪，找出您的销售额中有20％的广告资源来自哪里。 您可以在购买时开始这样做。 查看您的会计期刊的采购和销售情况。 你在购买什么和卖什么？ 什么不卖？ 这应该是坐在你的商店或仓库里并且已经过时的库存。
有两种相对简单的方法可以在您的购买决策中跟踪资金追踪。 购买好的库存跟踪软件包。 使用销售点软件程序，每次进行销售时都会对收银台的库存进行调整。
将您的库存分成可管理的部分，并专注于您的生产库存。 建立一个类似于库存投资中找到的库存分类系统。 对于您应该能够从步骤7中确定的生产性库存部分，请特别注意。 开始考虑停止销售其他80％不具生产效率的库存。
使用库存周转率来验证步骤7和8的结果。库存周转率是销售/库存 。 计算库存投资中定义的生产性库存，滞销库存和死库存的库存周转率。 随着您从生产性库存转向死亡库存，您可能会看到库存周转率下降。
如果您发现不同的结果，请返回到您的库存跟踪和销售点计划或您的会计期刊，查看您的采购和销售记录。