他需要最终批准早期Macintosh计算机的每一个小细节，他会毫不犹豫地发射有才能的员工，因为他没有立即符合他的设计美学，而且他还是放弃了几乎完成的项目，这些项目不符合他的标准优雅。
虽然他对细节的关注以及无情的驱动导致该公司创造了世界上有史以来最美丽（最好）的技术产品，但他的领导风格一开始并不令人钦佩。
这也意味着苹果将花费近三年的时间开发原始的Macintosh电脑。 这种追求完美的强烈动力常常导致年轻科技公司的失败，这些公司应该更专注于核实他们的核心产品 - 而不是直接将其完善。
最终，乔布斯的行为举止和内部权力为他和首席执行官约翰斯卡利之间的哲学分歧而斗争，导致他离开公司。
在乔布斯的眼中，这是毁灭性的。 后来他在一次采访中分享说： “我整个成年生活的焦点都消失了，这是毁灭性的。”
乔布斯认为这一举动是一个令人难以置信的个人失败，他被迫离开了自己曾经努力成长为个人电脑行业中知名品牌的公司。
他后来继续创建NeXT，并在购买了Lucas Films的动画部门之后，将皮克斯转入自己的实体，然后于1997年返回苹果。
当他回到苹果公司时，乔布斯已经意识到锻炼他对控制的痴迷的重要性，并且他更擅长授权他的优秀员工，做他们最擅长的事情。
毫无疑问，他领导风格的这种变化是乔布斯离开公司后遭受重大挫折之后，苹果重新回到聚光灯下的一个重要促成因素。
一旦他回来了，他领导了苹果新操作系统的使命，重新定义了个人电脑的功能，彻底改变了音乐产业的iPod，以及在个人技术设备发展中同样重要的iPhone。
我们可以从工作和他早期的失败中学到什么
作为一名企业家，如果你过于鲁莽或不可靠，那么你永远不会成功。 但是，您需要在此过程中承担风险，推动您希望在业务中看到的结果，并接受有时会出现故障的情况。
尽管史蒂夫乔布斯已不在我们身边，但他真正改变了他所帮助塑造的产品和他一路上传授的教训。
最重要的是，他并没有允许他在苹果公司最初的失败定义他的生活。 他继续从他的经验中学习，创造更多的业务，并最终回归帮助苹果再次成为伟业。 拥抱他的失败给了他进一步前进的动力。