什么是领导力？ 你能学会做一个好领导吗？
什么是领导力？ 一个简单的定义是，领导力是激励一群人为实现共同目标而采取行动的艺术。
这种领导力的定义抓住了能够激励他人并准备这样做的基本要素。 有效的领导是基于想法（无论是原创的还是借来的），但是除非这些想法能够以足够让领导者希望他们采取行动的方式传达给他人。
更简单地说，领导者是行动的灵感和导演。 他或她是团队中具有个性和领导能力相结合的人，使其他人想要跟随他或她的方向。
企业领导力是否仅仅是为了改善底线？
在商业领域 ，领导力与绩效挂钩，任何领导力定义都必须考虑到这一点。 虽然这不仅仅关乎利润 ，但那些被视为有效领导者的人是那些增加公司底线的人 - 即那些具有领导职务和责任的人如果他们的努力没有达到预期的利润预期，他们往往被淘汰出局董事会，高层管理人员或股东。
为了进一步混淆领导力的定义，我们倾向于将公司的管理结构作为领导者，或者将实际上是管理者的个人称为各种管理团队的“领导者”，而将“领导力”和“管理”这两个术语互换使用。
这不一定是坏事，但领导层涉及更多。 为了有效，领导者必须管理她掌握的资源。 但领导力还包括沟通，激励和监督 - 只需要说明领导者必须取得成功的三项主要技能。
领导者是出生还是成为？
虽然有些人似乎天生就比其他人具有更多的领导能力，但人们可以通过提高特定技能学会成为领导者。 （请参阅成为商业领袖的最佳建议和领导成功的秘诀。）
正如我在“ 小企业领导力的五个关键要素”中所说的，“领导力是个人特质与思考和行事领导者的能力的完美结合，成为一个指导他人活动的人，为了所有人的利益。成为一名领导者......“历史上充满了一些人，他们虽然没有以前的领导经验，但在危机情况下已脱颖而出，并说服其他人按照其建议的行动方针行事。
在“福布斯”杂志撰文，“ 领导人民将跟随”一书的作者Erika Andersen说，像大多数事情一样 - 领导能力落在钟形曲线上。 所以事实是，大多数从一开始就具有天赋领导能力的人实际上可以变得非常优秀，甚至是伟大的领导者（领导者是出生还是成为？）
“今日心理学”同意：研究提供的最佳估计是，领导力大约有三分之一出生，三分之二生成，尽管具有天生的品质，比如自信，外向，同情，并具有让人准确的社交智能规模化社会形势并理解社会过程确实使得学习如何成为一名优秀的领导者变得更加容易。
领导者的演变 - 史蒂夫乔布斯
史蒂夫乔布斯是一个可能不是天生就是领袖的典型例子。 在1976年从他的车库启动苹果电脑后，1985年他被董事会解雇，当时公司处于激烈竞争之中，他不同意CEO对未来业务方向的看法。 在创立皮克斯动画工作室和NeXT Computer后，他最终于1997年被苹果公司重新聘为首席执行官，并继续开发革命性的iPod，iPhone和许多其他产品。
无论如何，史蒂夫乔布斯是一位非常善变的天才，在他职业生涯的早期，他经常对员工，同事， 合作伙伴和供应商大吼大叫。 根据苹果和NeXT的一些前雇员的说法，他不能容忍任何他认为是失败的东西，而他的恶言相向是传奇故事。
他显然相信对他人是残酷的诚实，他们的感受是无关紧要的。 他没有对员工进行正式的评估，对于一份出色的工作表示非常赞赏。
然而，根据最近的传记，随着他的成熟，他的管理风格开始转变，他开始减轻他的一些更负面的特征，并对他人有更多的同情心，意识到人们有限制。 也许是因为他多年来与自己的女儿疏远，他试图成为他的员工的父亲形象，并发展工作与生活的平衡感 。 在他回到苹果公司后，他被迫裁员，并被引述为对被解雇的员工家属表示担忧。
史蒂夫乔布斯着名报价：
“作为墓地里最富有的人对我来说并不重要，晚上去睡觉说我们做了一些美好的事情，这对我来说很重要。”
“ 创新区分了领导者和追随者。”
“成为质量的标准，有些人不习惯于预期卓越的环境。”
“我想在宇宙中投入一丁点儿。”
有关领导力的更多观点和定义，请参阅“领导力商业语录”。