撰写执行摘要
- 业务的历史
- 企业的目标
- 企业提供的产品或服务
- 这些产品或服务的市场概述
- 企业所享有的竞争优势使其有可能在竞争对手中取得成功
- 预计增长
- 业务的关键成员
- 企业的资金需求
执行摘要部分的结尾应该是一些令人信服的句子，说明为什么企业是一个成功的想法，以及为什么它必然会取得成功。
执行摘要放在业务计划中的地方
业务计划的执行摘要应该是业务计划中的第一件事，在目录之后（尽管一些业务计划作者将执行摘要放在目录之前 ）。 尽管执行摘要首先出现在商业计划中，但重要的是最后写出它 - 毕竟，支持信息已经开发完毕。 当你不确定它们包含什么时，几乎不可能有效地总结商业计划。
此外，随着业务计划的编写，业务计划编写者经常会做出几项重要发现。 这就是执行摘要应该写在最后的原因。
如果你不确定你总结的是什么，就很难总结任何事情。
为什么它被称为执行摘要 ？
执行摘要出现在许多正式文件中。 他们被称为执行摘要，因为该部分应该提供关于文件中包含内容的高级视图，根据理论，忙碌的主管人员没有时间处理所有细节，但是如果某些事情在他们遇到困难时触发了他们的好奇心阅读摘要，他们知道他们可以通过阅读包含详细信息的文档的相应部分来获取更多信息，而无需花时间阅读整个文档。
保持执行摘要完美
在商业计划书的每个部分使用几句话通常是构建执行摘要的好方法。 但是，请记住，当谈到高层决策者决定投资您的业务时，这一部分可能是文件中最重要的部分。 它也作为了解更多关于业务计划中所包含细节的诱惑。
努力保持执行摘要简明扼要 。 您可能需要多次重写该部分才能使其正确。 它应该是高度抛光，专业和重点。 在编写业务计划的执行摘要以让其他人审查该部分时，这可能是一个好主意。 他们能理解文件是关于什么以及为什么这个企业是赢家？ 这样的反馈可能是非常宝贵的。
执行摘要还有什么其他目的用于商业计划？
执行摘要对任何阅读业务计划并需要稍后再回到业务计划的人都会有所帮助。 乍一看，执行摘要可以帮助记录可能负责多个企业业务计划的人。
商业计划的执行摘要应该多久？
业务计划的执行摘要应不超过两页，最好是一页。
从本质上讲，它不应该超越绝对必要，而应该能够独立地为您的企业获得必要的资金，或者迫使读者认为企业如此有前途，值得花时间去寻找过多。