从您的业务的一般描述开始
写下您的业务的一般描述，其中包括：
- 业务类型
描述这是什么类型的业务（零售，制造）以及业务的生产或销售。
- 法律组织
讨论如何组织企业（例如，企业，有限责任公司，独资企业）以及您将用于建立此组织形式的流程。 - 商业地点
描述您将用于您的业务的设施，包括该地区的地址和信息。 如果可用，请包括平方英尺和业务布局。 如果您的公司在您的家中，请描述您将使用的空间。 讨论这个位置是否会被购买或租用以及购买或租赁的条款。 - 许可证和许可证
包括与您的业务有关的当地法令的信息，以及您获得或需要获得的许可证和许可证。 - 管理和员工
描述业务的所有者和管理，以及将从事业务的员工的数量和类型。 这将是一个非常简短的描述; 你会在后面的章节中做更详细的管理计划。
为将要销售的产品或服务创建具体计划
包括：
- 每种产品的一般描述
- 此产品的定价结构以及您是否对各个市场有不同的价格。
- 无论您是生产这种产品还是从批发商处购买以转售给您的客户。
如果您要提供服务，请详细描述这些服务，其中包括：
- 每种服务的一般描述以及如何执行。
- 您将提供的各种服务的定价。
接下来，创建您的商业营销计划。
描述你的企业的目标市场
创建您的目标市场的描述。 这个描述应该包括：
- 描述您的“理想”客户在这个人或公司的特征，态度和购买行为方面。 这个描述应该尽可能完整。
- 根据数量和人口统计特征（如年龄，性别，受教育程度，收入水平和其他重要信息）讨论您将要销售的“人口”信息。
- 描述目标市场的购买行为。
描述您的产品或服务的竞争
在目标市场中为您的产品或服务创建竞争描述，其中包括：
- 竞争对手的数量
- 您的前三名竞争对手的特点
- 你和你的竞争对手之间的独特点
- 在交付，客户服务，产品差异化或其他特征方面，您将强调您的产品/服务与竞争对手之间的差异。
创建您的业务营销计划
下一步就是制定营销策略并推广贵公司的产品和/或服务。 以下是营销和促销计划应包括的一些项目：
- 开始通知目标市场您的产品/服务存在的前三种方法。
- 您将用于宣传您的产品/服务的付费广告类型。
- 您将如何使用宣传来宣传您的产品/服务。
- 您将用于宣传您的产品/服务的个人销售方法。
- 您将用来宣传您的新产品/服务的材料类型（小册子，传单，网站）。
随着您的营销和促销策略，您需要为您的业务的前三年创建所有这些活动的预算。
接下来，为您的业务计划创建财务报表。
创建商业计划过程中最重要的一步是创建财务文件。 本部分也将花费最多的时间和精力。 以下是您需要在财务计划中包含的信息：
- 启动成本工作表
本财务报表应包括所有需要为创业公司购买的设备，用品和其他物品，以及费用和许可证，存款，顾问的初始支出以及创建业务结构的成本。
- 初始资产负债表
您需要准备启动资产负债表，显示截至创业之日的资产，负债和所有者权益。 - 第一年按月预算
包括一份详细的陈述（有时称为“现金流量表”），显示逐月销售和收款以及所有月度业务支出。 - 备考收入预测
您需要为运营头三年编制备考（预计）损益表（P＆L），显示收入和费用，以及这些年中每一年的税前收入，纳税义务和税后收入。 - 盈亏平衡分析
如果您正在销售产品，则应该创建一个盈亏平衡分析，显示您期望在产品销售中达到平衡的点。 - 资金来源和用途
许多贷款机构要求您提供这份声明，列出企业的所有财务需求，以及个人对企业的投资，以及贷款人或投资者预期的融资情况。
在业务计划中包含个人财务信息
如果您将商业计划书交给贷款人或投资人，您也将被要求提供个人财务信息。 将这些信息准备纳入您的商业计划将有助于您获得这些人的信任。 这是过去三年你应该带给所有业主的东西。
- 过去三年的纳税申报表。
- 最近的信用报告显示信用评分。
- 个人财务报表。 您可以使用SBA个人财务报表（PDF）作为指导。
- 简历或简历。
最后，通过创建管理和运营计划以及执行摘要来完成您的业务计划。
最后，您需要创建一个管理计划（谁在经营这家公司），一个运营计划（如何运行）以及一份执行摘要。
创建一个管理计划
创建您的业务管理的描述，包括：
- 业主/董事
描述将拥有公司并做出最高层决策的个人的背景和资格。 这可能包括你的董事会，如果你正在合并。
- 经理和员工
描述您需要的关键管理职位; 如果你有这些关键职位的任何填补，讨论将填补他们的人的资格。 包括组织结构图，显示将在贵组织中工作的员工的最高职位和类型。 - 商业顾问
包括关于贵公司关键顾问的信息，包括咨询顾问，注册会计师或财务顾问，律师，保险代理人和银行家。 如果您没有选择其中的一些人，请讨论您将要填补这些职位的资格。
创建一个运行计划
为您的业务创建一个运营计划，其中包括：
- 日常操作
描述你的企业如何每天运作。 什么生产过程将被使用？ 你会做什么来营销和销售产品和服务？ 你会开几个小时？ - 会计和财务业务
描述你的会计，账单和收款以及其他财务操作如何进行。
- 计算机与技术
包括对您的业务中计算机和技术系统的讨论。 你会经营一个网站吗？ 如果是这样，谁来维护它？ 什么电脑硬件和软件将被使用？ 你的电话系统是什么样的？ 你需要什么办公设备？
创建执行摘要
准备商业计划的最后一步是创建一份执行摘要。
本文件总结了业务计划信息，并放置在文档的开头。 执行摘要应该让读者感兴趣并提供有关业务的基本信息。 特别是，执行摘要旨在总结您的启动或购买的财务需求。 以下是您在执行摘要中应强调的要点：
- 公司信息 ，包括公司名称，何时成立或购买，何时开业，组织的地点和法律形式。
- 商业产品/服务的单句描述 。
- 讨论商业目的 ，使命/愿景以及其他信息的几个句子，可以使读者对商业感兴趣。
- 对目标市场的一般描述，您的竞争地位以及您与竞争对手的独特区别。
- 讨论您的具体融资需求 ，包括您自己对企业的投资，启动/购买资金以及启动期间的运营资本需求。
- 讨论您自己在业务上的投资以及您对业务何时会收支平衡或盈利的期望。
现在你已经完成了你的创业计划书的编写工作，还有一项重要任务在前面。
阅读，审查和修改。 确保你的商业计划是100％完美的。