沟通和整合是成功的关键
本文介绍了其中一些挑战，并提供了一些管理建筑行业不同世代的实用技巧。
5代人在建设中并肩工作
根据来源的不同，出生日期范围可能因每一代而不同。 但我们可以在今天确定工作场所的5代主要传统主义者（生于1927年至1945年之间），婴儿潮一代（出生于1946年至1964年之间），X世代（生于1965年至1976年之间），Y一代或千禧一代1995年），以及Z世代，iGen或Centennials（1996年或以后出生）。 虽然每个工作人员在工作场所留下自己的足迹，并且可以独立于任何群体的特征，但了解影响每代人的技能和环境的环境，态度和价值很重要。
例如，传统主义者在大萧条时期被提出，在职业生涯期间主要为一个雇主工作。
因此，他们可以用最少的工具非常足智多谋，并且是忠诚的员工。
相比之下，现在发现自己负责许多建设项目和管理职位的婴儿潮一代常常喜欢推动工作流程并强化其领导特质。 他们将承诺大量的工作时间，并且可以很好地适应政策执行者 - 安全官员，施工检查员和熟练的船员领导。
现在处于许多中层管理建设职位的X代员工也同样感到自己很舒适地监督和指导其他人。 而且由于这一代人随着许多技术发展而成长起来，他们可以很好地使用动力工具，计算机和其他数字工具，比如使用蓝图上的PDF。
千禧一代也非常注重技术，并且在工作场所长大，工作时间灵活，远程就业，依靠即时消息和云服务等移动技术进行交流，并且常常对可持续发展战略感兴趣，如可再生能源，回收产品和回收利用在工作现场。
Z世代的员工也非常依赖技术。 而且，由于他们正在进入一个日益受到演出或自由经济项目影响的员工队伍，他们可以非常具有创业精神，并且能够在不同项目之间进行多任务处理。
按年龄组分列的劳动力分类
美国劳工部和其他行业组织已经能够收集关于不同工作场所世代的一些数据。 2010年，按年龄分列的员工队伍分布情况如下：
- 16到34岁（主要是千禧一代和一些Z世代）是36％
- 35至44岁（X一代）为22％
- 45至54岁（婴儿潮一代）为23％
- 55+（一些婴儿潮一代和传统主义者）是19％
然而，预测到2020年的统计数据显示，细分将略微转向有利于老龄化的劳动力队伍：
- 16至34岁（Z一代和千禧一代）降至33％
- 35至44岁（主要是千禧一代和X代）降至21％
- 45至54（X代）降至20％
- 55岁以上（一些X代人，主要是婴儿潮一代和传统主义者）上升到26％
55岁以上人群的激增也得到了其他劳动力统计数据的支持，这些统计数据显示自由职业者55-64岁占经济总量的14.7％，而65+员工则占24.1％。
总体而言，这些数字揭示了有趣的趋势和潜在的弱点。 随着年龄差距的变化和增长，必须重新调整基本技能和工作习惯，以便找到更好的平衡来整合年轻人和老年人。
例如，在沟通方面，千禧一代 - 现在已经超过婴儿潮一代，成为美国最大的劳动力群体 - 传统主义者必须同时使用面向技术和面对面的方法。 统计数据还可以帮助您为需要更多福利待遇的老龄劳动力做好准备，并且由于与健康有关的问题可能会导致更多的工作缺勤。
每一代人对你的工作场所有什么正面的影响
每一代都有能力积极影响其他几代人。 这就是为什么识别对整个劳动力有利的价值观和态度很重要。
例如，传统主义者往往以他们的职业道德和忠诚为特征。 尽管他们坚定的决心可以使他们比其他人更适应新的习惯和技术，但他们多年来积累的经验和一对一的人际交往能力可以证明是有价值的。
相对而言，婴儿潮出生的特点是信心，独立和自力更生，这往往挑战或挫败了传统主义者对工作的忠诚。 但他们也以辛勤工作而闻名，许多人在退休后继续工作。
X世代通常被描述为“中间世代”。 但这并不意味着他们应该被忽视。 当处理年长一代和年轻一代之间的问题时，中年儿童的观点可以得心应手。 他们可以精通技术，灵活性，使他们能够为整个公司找到良好的工作/生活平衡。
虽然千禧一代经常被看作是工作场所中的“年轻的兄弟姐妹”，现在成为最大的群体，但他们的价值观和态度将塑造您工作场所的未来。 他们通常被称为“跳槽者”，是受自由经济影响的第一代人，但这种自主性也使他们非常注重目标，适应不同团队的工作。 在涉及以家庭为中心时，千禧一代也与老一代有着相似的观点，这也部分推动了他们寻找更好的工作/生活平衡。
Z世代虽然是最年轻的，但不应忽视。 他们的经验不断增长，他们不断涌现的态度和价值观不仅会挑战员工中的前辈，开箱即用，还会影响员工寻找新的解决方案并提高创造力。
如何与多代人有效沟通
与多代人一起工作可能具有挑战性，特别是如果您没有适当的沟通计划来照顾所有这些行为。 首先确定每一代的特点和价值。 一旦确定了每个工人的技能，你就需要讨论真正激励他们的东西。 记住，每一代人都有特定的环境，兴趣和目标，而年轻一代管理年长一代的人在技术成为等式时可能会遇到挑战。
沟通过程的一个关键方面是耐心，并认识到并非所有的员工都愿意接受改变或批评。 不要刻板印象，关注每个工人可以贡献什么，而不是他或她做错什么。 在建设项目中，每天都有很多工具和技术可用，因此很难在旅途中进行更改，所以一定要建立一个允许并促进培训开发流程的通信协议，以及角色的阴影。
世代推荐的作业分配
美国家庭建筑协会最近的一项研究表明，“年龄中位数年龄较小的工人会进行助手，屋顶工和劳工等交易，而年龄较大的中位数则填补了管理，监督和设备操作员的职位”。
虽然对任何人都没有书面规定，但是某些任务可以适合一代人相对于另一代人的技能和态度。 例如，在建设中，传统主义者经常被聘为建筑检查员，主管和经理。 你可以找到许多婴儿潮一代作为设备操作员和管理职位。 X世代员工使用炸药，以及木匠，泥瓦匠和起重机操作员。 千禧一代和Z世代的员工主要是作为助手和普通劳动力工作。
以下是可能的分配清单，具体取决于一代：
- 婴儿潮一代：伟大的培训师和指导年轻员工的能力。 有效的决策者。 可以编写和实施获胜提案。
- X代：有效的领导者，对个人任务充满热情和优秀。 在复杂项目上进行团队合作和共同努力是两个关键领域。
- 千禧一代：他们将擅长技术。 挑战并参与不同的项目。 BIM，增强现实，模块化结构和物联网的理想选择。
- 传统主义者：有很好的职业道德。 可以领导工作事件调查和政策执行。 考虑安全官员和施工合规总监。
- Z世代：他们在演出经济中获得的创业精神和多任务处理技能使他们成为学徒和一般劳动项目的理想人选。 他们对技术的敏锐度也会使他们在工作场所成为助手。
请记住，这些只是一些旨在最大限度地发挥劳动力优势的指导方针。
管理不同代的8个技巧
这些是一些指导方针，可以帮助您开发和管理建设项目的不同代：
- 做逆向指导，这意味着年轻的员工可以培养前辈。 然后扭转过程。
- 让传统主义者谈论他们的经历，以及他们如何在工作中学习东西。 办公空间和人员分配应平衡到所有人的组合。
- 尝试一种新方法。 让更老的一代开始越来越多地使用技术，但提供的培训速度与千禧一代火车不同。
- 拥抱不同的沟通方式，不要仅仅依靠短信或电子邮件。
- 不要专注于时间，关注结果。 工作时间7-4或8-5是过去的事情。 只要合理并符合公司政策，让您的员工设定自己的日程安排。
- 技术旨在提高安全性。 使用更多的自动化工具和系统可能意味着减少受伤可能性的体力减少。
- 建立一个奖励计划，以满足任何一代人的选择。 不仅需要经济回报。
- 需要明确界定领导作用和期望，并为所有代人制定目标和日期。