MRO项目在生产和设备维护中被消耗
MRO（维护，维修和操作供应）项目用于生产和工厂维护，可以是生产过程中使用的维护用品，备件和消耗品等项目。
这些物品可以被评估或未评估，并且取决于物品的价值，不会执行实物库存。
例子
MRO项目包括
- 油
- 润滑油
- 手套
- 安全设备
- 和清洁产品
在供应链中，您可能会认为您太忙而无法关心维护，维修和操作耗材（或维护，维修和操作或维护，维修和大修 - 取决于您希望MRO支持的内容） ，但你会错的。
优化供应链意味着您可以尽全力为您的客户提供他们想要的产品 - 他们需要的时间 - 并尽可能少花钱来实现目标。 如果不仔细关注所有方面或您的操作（包括MRO），您可能无法完成该优化。
MRO责任
一些组织将MRO的监督，控制或购买置于管理角色之内。 由于MRO物品通常不是由企业资源计划工具（ERP），物料资源计划系统（MRP）或仓库管理系统（WMS）管理的，管理员工（例如接待员或管理员助理）通常负责使用MRO供应商根据需要。
但通过将MRO责任置于您的供应链团队中，您可以迈出一步，确保您公司的运营保持最佳状态。 供应链采购员比管理员采购员提供了几个优势。
供应链监督MRO
首先，供应链采购员将着眼于安全库存，使用情况，库存管理和交付时间来处理MRO采购。
供应链专业人员可以设计和实施MRO管理的主动方法。 由于MRO项目通常不是贵公司官方或财务清单的一部分，因此可能无法实时记录您手头有多少备件，维护用品或耗材。
供应链专家可以为您纠正这一情况。
- 当您需要重新补给您的MRO物品时，您是否知道您的交付周期？
- 你知道你公司的MRO产品使用量或消耗率是多少？
- 你知道你离你的MRO物品有多近吗？
- 你甚至知道你有多少MRO物品？它们是什么？
如果没有，请将MRO置于供应链团队的控制之下。
战略采购和MRO
供应链专家还可以采用战略采购方法来处理MRO供应管理。 你最后一次把你的MRO花在采购审查上的时间是什么时候？ 虽然您的某些库存项目可能难以重新来源（出于法规，源代码管理，规范或工程原因），但您的MRO供应商可能更容易从其他供应商处采购。
如果您在过去一年左右还没有谈判MRO成本 - 或者试图找到其他MRO供应商来节省开支 - 请将MRO置于您的供应链团队的控制之下。
节省3％或5％或10％的MRO支出会对贵公司的盈利产生影响吗？ 究竟。
内心的平静
最后，让您的供应链团队管理您的MRO，让您放心，您的业务将会嗡嗡作响。
如果您正在发挥很大的能量 - 确保您向客户提供他们想要的东西 ， 当他们需要时 ， 尽可能少地花钱来完成这一切 - 然后您发现您的生产线已经停滞不前因为您在生产线上使用的一张薄纸（这看起来很不重要，但对于在整个制造过程中移动零件却非常重要）已缺货。
您不想成为必须向您的客户解释您迟交的人，因为您已经用完了MRO物品（相信我）。
将MRO置于供应链团队的控制之下，通过降低成本和整合MRO供应商来优化您的MRO采购。
由The Balance的物流和供应链专家Gary Marion更新。