施工经理如何度过他们的日子？ 请仔细阅读，找出答案！
但是做一名建筑经理意味着什么？ 虽然工作描述只能描绘日常工作，但我们更深入地了解了成为建筑经理意味着什么。
施工经理没有“典型的一天”。 有一天，你可以与利益相关者见面，然后你可以在工作现场评估项目延误的来源。 考虑到这一点，大多数项目经理都应该度过他们的日子：
- 规划，组织，安排，指导，控制和完成他们的建筑公司的项目
- 雇用和管理分包商和员工
- 准备和提交预算
- 最大限度地利用可用资源 - 物理和人力资本
- 与建筑师和工程师合作优化最终产品
- 谈判合同和代表公司
- 保持施工人员的安全
- 确保符合当地和联邦建筑法律
大多数施工管理人员都按照典型的施工进度进行工作，这意味着9-5不在卡中 - 如果他们在早上6点之前还没有到达，那很少见。 他们的日子分在会议，计划，文件工作和在工作现场保持存在。 施工经理必须具备分析能力，以保持项目的一致性，并且有能力激励他的工人。
例如，Tony Principi告诉彭博商业，他经常访问他的企业的建筑工地，因为：
我认为，在实际建设活动中的管理层的存在显示出对于劳动力和初级管理人员都有吸引力的兴趣和投资水平......它使我保持与工作节奏的联系，并为我提供一些工作级别的视角。
有效的施工经理有几个统一的特征，使他们与他们的工作互动，并对雇主充满激情。 在Uyo大学的一项研究中，如果以下技能补充领导能力，施工经理可以取得更好的工作业绩：
- 有效沟通：这种特质对于项目经理来说是最重要的 - 甚至超过了硬性技能 - 因为沟通不畅者无法明确地为下属定义目标。
- 可达性：施工经理必须随时随地应对紧急情况 - 并且愿意适应不可预见的情况，例如潜在的危险天气。
- 情报：施工经理必须赢得下属的信任。 能够表明决策是如何做出的 - 比如为什么使用某些材料来代替其他材料 - 增加了施工经理的喜好和效率。
- 能力：虽然仅列出项目经理的第四重要特征，但能够完成工作仍然非常重要。
施工经理还应该记住，适用于更广泛的项目管理领域的许多特征也适用于施工管理，包括实用主义，移情和权威。
虽然建筑管理领域的每一天都不尽相同，但施工经理们可以认为他们的大部分时间充满了项目的时间。 他们还应该记住，某些人首先倾向于成为有效的施工经理 - 培养软技能来补充当今有效的施工经理所需的技能。