各种P3符合某些要求和需求
公私伙伴关系或P3可以最好地描述为基础设施项目的未来。 在建筑危机期间寻求并研究了用地方政府少量资金推动更好的基础设施的可行方案。 公私伙伴关系可以解决融资，工作完成和投资大型项目等问题，同时不会牺牲政府财政。
有几种类型的公私伙伴关系。 它们取决于需求，可用选项以及正在考虑的项目规模。 发电机项目和基础设施项目似乎是最适合公私伙伴关系的选项。
01 - 操作和维护P3s
合伙企业的私营部门负责运营和维护项目的安装，而公共机构则充当项目的所有者。
02 - 传统P3s
合伙公共组成部分是一名签约官员。 它寻找资金并对项目及其资产进行全面控制。
03 - 设计 - 建造P3s
私人合作伙伴设计和建造设施，而公共合作伙伴则为项目提供资金。 公共合作伙伴可以控制项目和资产的拥有。
04 - 设计 - 建造 - 运营P3s
私人合伙人设计，建造和运营设施或项目。 公共伙伴作为安装的所有者，获得建设和运营资金。
05 - 设计 - 建造 - 运营 - 转让P3s
私人合作伙伴在有限的时间内设计，建造和运营项目，然后将设施转移给公共合作伙伴。
06 - 设计 - 建造 - 财务 - 操作P3s
私营部门提供融资和设计，然后建设，拥有和运营项目。 公共合作伙伴只在项目正在使用或活跃时才提供资金。
07 - 建造 - 转让 - 运营P3s
私人合作伙伴构建项目并将其转移给相应的公共合作伙伴。 公共合作伙伴随后根据长期租赁协议将该设施的运营租赁给私营部门。
08 - 建立 - 拥有 - 运营 - 转让P3s
公共合作伙伴在有限的时间内建立，拥有和运营该项目，直至安装转移至公共机构，并免费并包括所有权。
09 - 建立自己的运营P3s
私营部门必须建立，拥有和运营设施，并控制设施产生的利润和损失。 这与私有化过程相似。
10 - 租赁P3s
公共业主将该设施租给一家私人公司。 私营公司必须按照特定条款运营并提供设施维护，包括增设或改建过程。
11 - 让步P3s
公共机构与一家私人公司合作，根据一定的合同条款承担在特定时间内运营和维护设施的所有专有权。 公共合作伙伴拥有所有权的权力，但私人合作伙伴拥有所有权，在其领域内运营时产生的任何附加权。
12 - 剥离P3s
公共合作伙伴将安装完全或部分转移给私营部门。 政府可能在销售协议中包含特定条款，要求对设施进行投资和现代化改造，并继续提供服务。