一步一步地指导你今天开始自己的事业。
越来越多的人开始意识到美国企业已经发生了变化。 工作保障在很大程度上是一种遗迹，好处几乎不像过去那样，开创自己的事业看起来风险较小。
如果你是希望实现有收益自营职业的美国人中的大多数，这里是我们创建自己的企业的七个关键步骤，不会浪费宝贵的时间和财力。
1.确定企业家才是你真正想要的东西
如果你正在考虑创业，因为你失去了工作，并且无法找到新的工作，那么考虑做一个更好的工作搜索。 聘请职业教练或接受培训。 创业比获得工作要困难得多，因此如果这是您的真正偏好，那么值得额外努力寻找更好的工作方式。
另外，请考虑一下你是否有这些条件才能创业：没有人会告诉你该做什么（除了你的客户）。 你必须自我激励，愿意做出许多牺牲，并且能够在企业从创业到成熟期间长期持续下去。
2.决定你想要什么样的业务
特许经营还是独立？ 服务还是制造？ 几何零售或在线？ 消费者还是企业对企业？ 有几十种不同类型的企业，每种企业都有自己的优点和缺点。
喜欢与公众一起工作？ 一个零售商店可能适合你，但你会面临很多开销（例如租金和公用事业）的折衷。
希望以低开销保持业务规模小，并销售您的专业知识？ 成为顾问可能适合你，但一天只有24小时，这可能会限制你的收入。
3.研究你的想法
如果你正在考虑创业，最重要的事情是：这不是一场竞赛。 那些急于在市场上受到惩罚的人比花费时间的人更加严厉。 你可能会听到“先发优势”这个词 - 这个想法让你在任何其他人面前展示一款产品，从而获得重大的开局。 但是这个想法被夸大了，特别是对于小企业。 过早出现，你可能浪费宝贵的资源。
有条不紊，努力研究你的想法。 有其他人在做吗？ 竞争是什么样的？ 如果消费者和企业不选择您的产品，是否有可行的替代品？ 你的产品真的解决了一个讨厌的问题吗？ 未来的需求是否足够大，而不仅仅是一年或两年？ 一旦你完全相信你有更好的捕鼠器，那么你可以继续。
4.编写一份商业计划
随着几十种在线商业计划资源的出现，在开展业务之前，不再有一个不写（不考虑，不写 ） 商业计划的借口。 为什么写一个计划，即使你是唯一一个在这个行业工作的人？ 因为它迫使你回答关键的问题，如果你想有很大的成功机会，你一定不能忽视。
它不必很长。
如果你没有耐心去做更多的事情，请把它作为一个页面。 但它应该回答这些问题：
- 企业的目的是什么？
- 我的客户是谁？
- 我的产品/服务解决了什么问题？
- 谁是我的竞争对手，为什么我的产品/服务的优势？
- 我将如何定价，定位，营销和支持我的产品？
- 我对未来3 - 5年的业务的财务预测是什么？
5.选择一个业务结构
根据小型企业会计师迈克尔汉利（Michael Hanley）的说法，“税务筹划的基础甚至在商业运营的第一天就开始了。在企业所有人做出的所有决策中，很少会有与实体选择一样的巨大影响。
决定是否成为独资企业 ，合伙企业 ，传统公司 ， S-Corporation或有限责任公司 （LLC）将对您企业的未来税务影响产生长期影响。
你可以在很多地方了解每个计划的好处和权衡，也有关于这个主题的出色的简要书籍。
6.组装你的团队
尽管您的团队主要由员工组成，但请更广泛地思考。 您将需要值得信赖的顾问，包括律师，税务会计师，保险顾问/代理。 您可能需要考虑雇用在创业方面经验丰富的虚拟助理来处理启动业务带来的管理任务。
7.处理文书工作
除了创业之外，还有许多不容忽视的文书工作要求，其中包括：
- 提交您所在州政府的适用许可和注册。 从州税务局网站获取指导，了解您需要填写哪些表格。
- 如果自主知识产权对您的企业来说是一项重要资产，您需要立即进行保护。 尽管提交商标和专利的代价很高，但是在权利下降的情况下与某人作斗争的代价要高得多。 另外请确保您获得可能对您的业务至关重要的互联网域名（至少.com，.net和.org，并考虑.biz等）。
- 如果您组建少数或女性所有的企业，您可能有资格获得可提供启动资金的特殊政府计划。
- 在开始运营之前购买适当的商业保险 。
关于创业的最终想法
无论您开始销售实体产品，以合同形式提供服务，构建数字产品，还是启动创业公司，您的业务类型都会起伏不定。
在为自己开展业务时，设置切合实际的期望非常重要，以便在增加客户群的前几个月后，您不会对自己的进步感到失望。
做好你所在行业的作业，在退出全职工作之前积攒一点力量 ，一旦你已经为你的业务创造收入，就开始发力。 然后，你会准备从那里成长。