看看你的日程安排，看起来你落后了，有很多活动滞后，你现在想知道如何加快这个过程。 你应该审查的第一步是如何简单的事情，并确定是否是由于你的分包商或供应商，但如果你是GC，那么这是你的责任。 但是，还有其他一些情况可能会促使您加快施工进程。
让我们看看并理解建筑加速的含义。
何时加速建设项目
有时项目团队或利益相关者会要求您加快建设项目，因为他们可以从这个过程中获得一些优势，或避免在某些天气条件下工作。 如果在计划分析后项目组确定他们落后于计划并且合同要求您这样做，那么始终需要加速建设项目。 如果您面临这种情况，请始终尝试完成此分析。
- 合同是否有加速条款？
- 你是否得到这种努力的补偿？
- 加速计划将持续多久？
- 有多少资源可用于完成此过程？
- 执行加速过程时可以更改哪些活动？
- 在此加速过程之后，项目结束日期将如何修改？
- 您是否分析了与此计划相关的所有成本？
- 信息如何传递给所有项目组成员？
- 它何时开始，什么时候完成？
建设加速建议
如果您决定遵循加速路径并且您有权收回与该计划相关的成本，则必须在一定的时间内提交提案。
通常，合同将具体规定如何以及何时提交此索赔; 但是，在没有提供指导方针的情况下，提案必须包含以下项目：
- 时间表 - 准备一份时间表，为项目团队提供有关节省多少时间的信息。 确定计划何时开始以及对相关活动的影响很重要。 修订的时间表将遵循加速计划提案。
- 成本 - 不仅需要额外的努力，人员和材料来加速这一过程。 还要考虑产生的废物，一般条件，接收材料所需的额外空间，工具和设备以及与该计划相关的成本。 有时承包商不会包括管理工作以及承包商之间为完成计划而进行的额外协调。 管理费用也应包括在提案中。
- 排除和假设 - 提案中非常重要的一部分是将要受到影响的活动列表。 但最重要的是，如果加速过程无法按时或按成本实现预期节省，则需要提供应急计划。 列出与该计划相关的所有风险以及如何避免这些风险。
施工加速技术
在管理需要加速施工过程的合同和建筑项目时，这些是建筑专业人员最常用的技术。
- 外加剂水泥混凝土
- 快速设置混凝土
- 碾压混凝土
- 预制混凝土
- 模块化结构
- 创新的承包方式
- 场外子结构建设
- 加班或实施新班次
- 重新排序工作活动。
如何恢复与加速相关的成本
如果项目所有者或您的客户要求加速，则可以收回部分费用。 在开始流程之前，必须就流程中产生的成本为何以及由谁负责达成一致。 您需要跟踪的一些成本是：
- 劳动
- 物料
- 设备和工具
- 分包商
- 大体情况
- 开销和许可证
为了跟踪那些你将需要一个单独的会计字符串或块来分别跟踪这些成本。 一旦这些费用已经发生，您需要将所有时间表，发票，租赁设备详细信息以及该流程中所发生材料的证明文件的额外费用请求汇总在一起。 但是，有时我们将使用已经在现场的设备，因此您将有权要求其部分租赁费用，因为此活动或加速过程没有被100％使用。 相同的规则将适用于间接费用和一般条件。