什么导致低士气？
员工士气低下的根源很多，包括工作保障; 员工的期望不明确; 员工与直接下属之间缺乏沟通; 缺乏员工认可; 上行有限; 管理层缺乏信任; 不合理的工作量; 高周转率; （觉察到的或真实的）缺乏公平报酬等等。
为了增加员工的士气和提升员工的积极性，多元化的方法总是最好的。
低员工士气的成本影响
像疾病一样，士气低落可能会感染健康业务的各个方面。 这会导致生产力下降，收入减少，员工流失率高，包括最有价值的员工。 如果你认为你的生意遭受了这种不适，你并不孤单。 盖洛普组织估计，目前有2200万名员工因为缺勤，疾病和其他低士气问题而导致每年经济损失高达3500亿美元。
11名员工士气提升者
士气增强者可以采取承认，补偿，特殊待遇的形式，或者简单地终止能够感染他人的“抵抗者”的员工。 这里有11个低成本，易于实施的士气助推器：
- 欢迎意见：当员工觉得他们有价值时，员工士气会提高。 征求，分享和实施他们的建议和创新想法。
- 认可和奖励成就：明显让员工知道他们什么时候超出了你的期望。 考虑在那个星期在他们的薪水支票上加些额外的东西。
- 帮助他们成功：让员工知道公司的目标，如何衡量，以及每位员工在实现该目标方面的作用。 为员工提供在这方面取得成功所需的培训和工具。
- 谢谢您注意：发送特殊的感谢信（硬拷贝或电子邮件）给擅长任务或项目的工作人员，表扬他们的良好工作和努力。
- Huddle：每天早上集合一起突出当天的任务，并为昨天的胜利加油。
- 开放：提供一个开放的论坛或一对一的时间，让员工表达他们关心的问题，这些问题可能是有根据的或者是看不到的。
- 玩得开心：特别活动和外部工作活动可以减轻办公室日常工作中的压力。
- 展示慈善事业：让您的员工参与到更大的事业中来帮助他们看到生活比工作更重要。 这也为您和您的员工创造了独特的结合机会。
- 增加津贴：在午餐室使用低成本津贴，如桌上足球桌。
- 让反对者走：有时候，员工士气低落的根源只是一个烂苹果，其消极影响整个团队。 给他们公正的警告，改变他们的态度，然后如果他们不上船（即使他们是最优秀的），让他们离开。
- 衡量它：通过定期测量员工满意度，密切关注企业士气水平。
企业成功的中坚力量在于员工的生产力和产出。
那些对低士气和注重提高士气表现保持警惕的公司可以避免士气低迷的工作场所的影响。