你是Winging It
关于商业计划有很多不同的观点。 有些专家会告诉你，你只需要有一个正式的，结构化的业务计划。
有些人会告诉你，计划是为了鸟类。 最好的解决方案是在中间的某个地方。 在某些情况下，您确实需要一个正式的商业计划 - 例如，如果您尝试着手投资者或获得贷款。 否则，您可能会更好地服务于一个简单的业务计划 ，这是一份为您的业务奠定基础的工作文档，同时帮助您规划出需要执行的操作步骤。
无论哪种计划适合您的需求，您都需要某种计划来概述您的位置，您想要去的地方以及您打算如何去那里。 它最终无关紧要，只要它给你你需要的方向。
你不能停止担心金钱
大多数创业公司无法获得充满现金的行李 。 因此，许多企业家急于和企业融资并尽快完成交易并不奇怪。 但事情就是这样 - 大多数小企业不会在一夜之间赚钱。
事实上，大多数小企业在第一年，甚至前两年都不赚钱。 你将需要一个财务计划来缓解向业主的转变。
对于某些人来说，这意味着等待创业，直到他们拥有18个月的现金储备作为缓冲。
您也可以在开始业务的同时继续全职工作，在兼职创业阶段获得兼职工作以弥补差异，或者在您获得财务支持时逐步开展业务。
有很多选择，你需要探索他们，并提出一个计划，以便你可以把财务上的不确定性放在你身后。 这是唯一一种可以无情地处理业务和资金方面的方法，避免做出错误的决定，因为您担心金钱。
你拒绝做一个现实检查
创业是一个情绪化的过程，而不只是涉及到金钱。 你对某件事情充满激情......这么热情，以至于你想把自己正在做的事变成一件事。 这意味着你已经在情感上投入了，将你的个人感受与你的业务分开很难。 这并不总是一件坏事，但它可以掩盖你的客观性，并让你看到你正在做的事情的现实。
在创业时你可以做的最糟糕的事情之一是获得隧道视野，并失去了看到大局的能力。 做到这一点可能会让你过于专注于未来，而忽略了现在。
它也会削弱你探索替代品的能力，尝试新的方法，甚至记住你为什么从头开始创业。
有时候，您需要退后一步，从空中看到您的业务，以便您做出更好的决策。 如果你自己无法完成现实检查，那么可能是时候打电话给教练，合作伙伴，同事甚至朋友和家人来帮助你看看你在做什么，为什么你在做它和你如何做得更好。
意识到这些生意失败的常见原因可以帮助您指引正确的道路。 请花几分钟时间反思您的业务，看看这些区域是否会为您带来红旗。 只需一点点有意识的努力，你就能够渡过难关。