您需要了解的小型商业计划
如果你正在考虑创办一家小企业，你很可能已经知道什么是商业计划，并且听说你需要一个。 但是，你真的了解商业计划的目的吗？ 如果你有一个适合你的小企业，这真的很重要吗？ 你如何创建一个实际有用的小型商业计划？ 下面的介绍和提示将为为您的新业务创建有效的小型商业计划奠定基础。
小型商业计划解释
最简单的形式是业务计划是一份概述关于您的业务，产品和服务的基础知识的文档; 你瞄准的市场; 您的业务目标; 以及你将如何实现这些目标。
商业计划是你开始创业时应该拥有的几个重要计划之一， 其他计划则是一个营销计划和一个财务计划 。 您的商业计划应将所有这三个计划结合在一起，将您的营销计划和财务计划的要素纳入综合文件。 将您的业务计划视为一张地图或蓝图，通过建立并最终实现业务增长，从创业阶段引导您的业务。
为什么你真的需要一个商业计划
您需要商业计划的原因有很多，但这些原因因您开始的业务类型以及打算如何使用商业计划而异。 但所有企业的共同点是商业计划是必要的。
毕竟，如何在没有任何类型的书面计划帮助你的情况下启动并繁荣你的业务？
您需要适用于您的小型商业计划的一些原因包括：
- 如果您要申请银行贷款， 向投资者推销您的业务 ，或引入业务合作伙伴，则需要商业计划书。
- 如果不理解目标市场，研究竞争对手并进行可行性分析 - 商业计划的所有部分，您将无法真正地确定自己的商业理念 。
- 一个好的小型商业计划不仅会概述你的位置和想要的位置，还可以帮助你确定你需要采取的具体行动。
- 随着业务的增长，业务计划可以为员工（包括经理和员工）提供关于业务，策略和文化的基本背景信息。
- 您的业务计划的财务部分可以作为您的业务预算的基础，并且是一个月度管理现金流的有用工具。
所以，你知道你需要一个商业计划。 下一个要考虑的问题是什么类型的计划最适合你的小企业。
传统的商业计划与单页商业计划
实际上有很多类型的业务计划 ，包括启动计划，内部计划文档，战略计划，运营计划和业务计划，专注于增长。 这些类型的业务计划都有不同的目标，但所有这些版本通常都属于两种主要格式之一 - 传统的业务计划（也称为正式或结构化）或简化的业务计划（通常称为精简或单页商业计划）。
传统的商业计划是大多数小企业主在听到“商业计划”这个词时想到的（通常是恐惧）。 它通常是一个很长很正式的文件，它有大量的信息，对许多新的企业所有者来说是相当压倒性的。
传统的商业计划通常包括以下部分：
- 执行摘要 ：文件中最重要信息的一个亮点（如果这是决策作出之前唯一阅读的部分）。
- 公司简介 ：您所在的位置，公司规模，您的愿景和使命，您的所作所为以及您希望完成的任务。
- 产品或服务 ：您销售的产品重点在于您打算向客户或客户提供的价值。
- 市场分析 ：您打算销售您的产品或服务的行业的详细概述，以及目标市场和竞争的摘要。
- 营销策略 ：概述您的业务适合哪些市场，以及您将如何定价，促销和销售您的产品或服务。
- 管理摘要 ：您的业务结构如何，涉及谁以及如何管理业务。
- 财务分析 ：现在为您的业务融资的细节，未来增长需要什么，以及您持续运营支出的估计。
不太好的消息是，传统的商业计划需要很长时间并且需要大量的研究才能完成。 好消息是，并非每个企业都需要传统的商业计划。 这使我们获得了第二个业务计划格式 - 简单的或单页的业务计划。
一页一页的商业计划是一个精简而简短的商业计划，您可以按原样或作为传统商业计划的起点。 虽然这是传统商业计划的精简版本，但您仍然需要收集特定于您的业务的信息，以便创建一个对您真正有用的计划。 准备在创建简化业务计划时回答以下问题：
- 愿景：你在创造什么？ 您的业务在一年，三年和五年内会是什么样子？
- 使命：你的使命是什么？ 你为什么开始这项业务，目的是什么？
- 目标：您的业务目标是否被视为SMART目标 ？ 你如何衡量成功实现你的目标？
- 策略：你打算如何建立业务？ 你会卖什么？ 你独特的销售主张是什么（即什么让你的企业与竞争对手不同）？
- 启动资金：启动业务所需的启动资金总量是多少？
- 预计费用：您估计您的业务正在进行的每月费用将在推出后三个月，六个月内以及一年后立即发生？
- 预期收入：您预计您的业务正在进行的月收入将在推出后，三个月内，六个月内以及一年后立即展开？
- 行动计划：您现在需要完成哪些具体的行动项目和任务？ 你未来的里程碑是什么？ 这些里程碑需要完成什么才能实现您的目标？
一旦你回答了上述每个问题，你就会有一个可以立即使用的商业计划，开始在你的业务中采取行动。
帮助您创建更好的小型企业计划的工具
创建一个商业计划将给你带来无与伦比的时间和注意力，但有商业计划工具可用来帮助简化流程，其中许多可免费获得。 有可用的模板，包括简单的商业计划模板和传统的商业计划模板。 还有许多商业计划教程可用，包括视频商业规划教程。
我们不要忘记SBA商业计划工具等一体化在线工具以及RocketLawyer等服务，这些工具会耗费大量时间来格式化和组织您的商业计划。 在您开始制定小型商业计划时，请探索这些额外的业务规划工具，以了解如何进一步简化流程。
许多小企业主犯的一个错误就是制定一个商业计划，因为他们被告知需要一个商业计划，然后完全忘记它。 一旦创建了业务计划，将其视为您在业务中持续使用的内部工具，并根据需要进行更新，使其保持最新状态。 请记住，最有效的小型企业计划是那些在业务中用作活文档的计划，以帮助指导决策并使业务保持正轨。