为什么贵公司应制定正式的物流战略？
当一家公司制定物流战略时，它正在界定其物流组织处于最具成本效益的服务水平。 由于供应链不断变化和发展，公司可能会针对特定产品线，特定国家或特定客户制定多种物流策略。
请记住，任何物流策略的最终目标都是在客户需要时提供您的客户需要的东西 - 并尽可能少花钱来完成。
这意味着在整个供应链中与物流合作伙伴一起工作。
为什么要实施物流战略？
供应链不断变化，这将影响任何物流组织。 为了适应供应链的灵活性 ，公司应制定并实施正式的物流战略。 这将使公司能够识别即将发生的变化的影响，并进行组织或功能变更，以确保服务水平不会降低。
什么参与制定物流战略？
一家公司可以通过查看其物流组织的四个不同层次开始制定物流战略。
- 战略 ：通过检查公司的目标和战略供应链决策 ，物流战略应审查物流组织如何为这些高层目标做出贡献。
- 结构性 ：物流战略应检查物流组织的结构性问题，例如仓库和配送中心的最佳数量，或者应在特定制造工厂生产哪些产品。
- 功能性 ：任何策略都应该评估物流组织中每个独立职能如何实现卓越功能。
- 实施 ：制定成功的物流战略的关键是如何在整个组织中实施。 实施计划将包括开发或配置信息系统，引入新政策和程序以及制定变革管理计划。
制定物流战略时需要考虑的因素
在检查物流组织的四个层次时，应检查运营的所有组成部分，以确定是否可以实现任何潜在的成本效益。 每个公司都有不同的组件区域，但列表应至少包括以下内容：
- 运输 ：目前的运输策略是否有助于服务水平？
- 外包 ： 在物流功能中使用什么外包？ 与第三方物流公司的合作关系是否会提高服务水平？
- 物流系统 ：目前的物流系统是否提供成功实施物流战略或需要新系统所需的数据级别？
- 竞争对手 ：回顾竞争对手的报价。 可以改变公司的客户服务提高服务水平？
- 信息 ：驱动物流组织的信息是否实时准确？ 如果数据不准确，则做出的决定将会出错。
- 战略回顾 ：物流组织的目标是否符合公司的目标和战略。
一个成功实施的物流战略对于致力于尽可能保持服务水平尽可能高的公司很重要，尽管供应链发生了变化。
任何正式的物流或供应链战略的目标都是确保你和你的公司正在向你的客户提供他们想要的东西。 并在他们想要的时候提供给他们。 并通过尽可能少花钱来完成所有这些。
遵循这些准则，您可以确保您的物流与客户的需求，库存目标以及公司的成本降低目标保持一致。
请记住，随着供应链和供应链优先级的变化，贵公司可能需要不时审查其物流战略。 如果您的供应商基地主要位于美国和墨西哥 - 现在，由于供应链发生变化，您的供应商现在主要位于亚洲 - 您需要审查您现有的物流战略。
您正在使用的运输和货运代理提供商可能不是那种供应链调整的正确战略合作伙伴。
定义您的服务水平目标并绘制您当前的物流环境。 你是否达到了你的服务水平目标？ 如果不是，现在该仔细研究一下您的物流战略。
本文已由物流和供应链专家Gary Marion更新。