以下是一些支持强有力的供应商关系的策略。
定期和经常沟通
供应商管理最重要的成功因素是与供应商分享信息和优先级。 建立与供应商强制性会议的节奏和议程。 这不需要是面对面的会议，因为虚拟会议现在非常容易设置和使用。 定期沟通将确保您和供应商的这两套重点都被理解和遵守。 会议的目标应该是推动问责制和监督绩效 。
平衡承诺与竞争
供应商管理的目标之一是获得供应商的承诺，以协助和支持您已经建立并将以此衡量的业务优先级。 反过来，供应商也期待着您的业务达到一定程度的承诺。 这并不意味着你应该盲目接受他们提供的价格。
始终获得竞争性出价。
让供应商参与关键战略会议
如果供应商向您的操作提供关键组件/产品或服务，请邀请供应商参与涉及他们所涉及产品的战略会议。聘用此供应商的目的是因为他们被视为关键供应商，并担任该角色，供应商可以使产品或服务更好和/或比您更便宜。
他们是该领域的专家，您可以利用这些专业知识为您提供竞争优势，特别是如果他们参加了制定重大决策和制定战略的会议。 在与供应商举行任何会议之前，请确保您有适当的保密协议（NDA）。
长期合作伙伴关系
供应商管理寻求在短期收益和边际成本节约方面的长期关系。 不断改变的供应商为了在这里或那里节省一分钱将会花费更多的钱，并且会影响质量。 长期合作关系的其他好处包括信任，优惠待遇以及对企业成功的长期共同责任。 在中游交换供应商的成本不仅是货币化的，而且还可能对产品生命周期产生更广泛的影响，并且能够保持产品发布和更新的持续性。
了解您的供应商的业务
您选择的供应商在商业上就像您一样有利可图。 因此，如果你不断挤压它们来降低成本，那么质量将会受到影响，否则它们将停业。
供应商管理的一个关键组成部分是贡献可能有助于供应商更好地为您服务的知识或资源。 了解供应商的业务和盈利能力的商业模式将帮助您了解他们的合作伙伴关系，并将建立两家公司之间更好的关系。
双赢是目标
供应商管理要求谈判真诚完成。 寻找可以帮助双方实现目标的谈判要点。 一个强有力的谈判策略只能在一个派对走开之前很久才能发挥作用。
与价值对齐
供应商管理不仅仅是获得最低的价格。 通常最低的价格也会带来最低的质量。 俗话说：“你得到你所付出的”。 小心不要通过交换质量来缩短供应商的时间，因为这可能会对自己的业务产生深远的影响。
关键是双方要根据什么构成良好的价值。 为了获得更好的质量，你应该愿意支付更多。 如果供应商对他们交付的质量很认真，他们在指定合同中的质量细节时不会有问题。
在此阅读有关供应商管理最佳实践的更多信息。