供应商管理最佳实践

01 - 为什么供应商管理

02 - 供应商管理最佳实践：供应商选择

供应商管理流程始于正确的理由选择正确的供应商。 如果你从一开始就不知道如何处理它，那么供应商选择过程可能是一个非常复杂而且感性的任务。 您需要分析您的业务需求 ，寻找潜在供应商，领导团队选择获胜供应商并成功谈判合同，同时避免合同谈判错误 。

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03 - 供应商管理最佳实践：审视前景

一旦你开始关注个别供应商，请注意不要被“浮华和嘶嘶声”所蒙蔽。 根据可能合同的规模，他们将全力以赴，以获得您的业务。 这可能包括一群过分热心的销售人员和“顾问”。 仅仅因为他们一开始就派很多人，并不意味着合同签订后他们会在那里。

当你开始寻找供应商时，问一些问题可以帮助你消除更明显的不适应。 例如，供应商专业领域内的拟议材料，服务或外包项目是否？

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04 - 供应商管理最佳实践：保持灵活性

谨慎对待限制性或排他性关系。 例如，与其他供应商或未来客户的限制。 此外，应该避免对看起来很小的事件处以严厉处罚的合同。 如果供应商要求签订非常长期的合同，您应该要求更短的期限并提供续约选项。

另一方面，你也应该接受供应商的要求。 如果问题对您来说很小并且不重要，但供应商坚持将其添加到合同中，您可能会选择屈服于这种情况。 这表明了你的诚意和你愿意努力达成对双方都有利的合同。

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05 - 供应商管理最佳实践：监控性能

一旦与供应商的关系已经开始，不要以为一切都会按照计划进行，并且完全按照合同中的规定执行。 供应商的表现必须在开始时不断监控。 这应该包括对您的业务最为关键的要求。 例如：发货时间，所执行的服务质量，订单完成，呼叫回复时间等。

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06 - 供应商管理最佳实践：不断沟通

供应商管理最佳实践的底线是：沟通，沟通，沟通！ 不要以为供应商知道你的企业或者可以阅读你的想法。 一个良好建立和维护良好的沟通渠道将避免误解，并在问题出现问题之前积极解决问题。