衡量供应商绩效将有助于改进
以客户为终点的链条，从客户到贵公司的链接，以及通过您的物流，仓储和运输系统 - 然后再链接到您的供应商的起始位置。
如果你的供应商没有执行，你的供应链可能是次优化的。
但是，您如何改进供应商绩效？
您的供应商目前如何测量？
你知道你的供应商目前的表现吗？ 而且，如果是这样，您的供应商是否会同意您对其绩效的评估？
调整供应商绩效指标（例如，衡量准时交付）与供应商和他们自己的内部指标是一个重要的第一步。
- 哪些供应商绩效指标？
- 如何衡量供应商绩效指标？
- 他们多久测一次？
- 他们如何发布？
哪些供应商绩效指标？
如果您正在衡量供应商绩效指标（并且您应该衡量供应商的绩效 ），那么您和供应商需要就您将要衡量的指标达成一致。
- 按时交货
- 质量成本
- 废品/废品率
- 销售成本（COGS）
通过选择对您和您的公司非常重要的指标 ，您不仅可以报告这些指标，还可以让供应商知道您将报告这些指标，从而帮助提升绩效。
如果您希望看到按时交付的百分比提高，请开始衡量按时交付并发布这些指标。
如何衡量供应商的绩效衡量标准？
如果您要测量按时交货，并且让供应商知道您要计量准时交货，那么您最好知道如何衡量准时交货。 而且您的供应商应该同意您按时交货的措施是他们如何衡量准时交货。
衡量您选择衡量的任何指标的方法有很多种。 例如，按时交货，您的计量来自：
- 您的原始要求发货日期？
- 您的供应商的原始承诺出货日期？
- 您的供应商修改了承诺发货日期？
- 您的码头上需要该产品的日期？
这些日期中的每一个都是可行的发货日期 - 并且它们中的每一个都可能是可接受的日期 。 仅仅因为您的供应商可能错过了您的原始发货日期，这是否意味着该产品没有按时到达您的码头？
重要的是，您和您的供应商不仅要同意报告哪个供应商绩效指标 - 还要评估这些供应商绩效指标的衡量方式。
那些供应商的绩效衡量标准经常被测量？
你会每天，每周，每月或每年衡量供应商的表现吗？ 衡量供应商绩效的时间间隔很重要，但这些时间间隔正常化的事实也同样重要。
确保你的供应商明白他们将被定期测量。 准时性能和质量成本以及任何其他供应商绩效指标不仅仅是快照或一次性 - 改进供应商绩效应该是一种生活方式。
让供应商绩效衡量指标报告更频繁的时间将有助于推动这一点。 例如，如果准时交货按月进行计量，供应商可以推动改善每月总数据点。 但是，如果每天（ 或实时 ）报告按时交货，鼓励供应商开发能够实现实时准时交货改进的系统。
那些供应商绩效指标如何发布？
报告供应商绩效指标是一回事。 以推动改进的方式发布这些供应商绩效指标是另一回事。
供应商绩效指标报告的目标是为您的供应商提供一张报告卡，但它也会激励供应商改进。
激励某人更好地工作的一种方法是让他们的老板知道他们在工作中做了什么。 通过向供应商的客户服务团队提供供应商绩效指标，而不仅仅是为了他们的管理 - 您可以帮助确保正确的目光看着它。
请记住，供应商绩效改进是优化供应链的关键。 正确使用供应商绩效指标可以推动实现这一目标。