现在是时候清除这些指标，并按时交付。
啊，春天。 老人冬天终于放松他的冰冷的抓地力。 棒球训练营将无拘无束的乐观主义融入到小熊队球迷的心中。 三月的疯狂让我们感到很振奋。 全国各地的车库大门都随着他们的主人意识到，“人，我需要为这个混乱做点事情。”
没有意识到你的供应链可能已经变成你的车库。 今年春天是消磨时间的最佳时机，抛弃没有发挥作用的东西，让它成为你引以为傲的供应链。
以下是您可以春季清理您的供应链的7种方法...
1. 周期盘点 。 首先，如果你不是周期数 - 你应该是。 如果您正在春季清洗您的供应链 - 请查看您的周期盘点计划。 有些公司没有足够的资源来循环盘点库存中的每个SKU，因此他们只循环计算其“A”库存。 但是，您最后一次确定您计算的SKU仍然是您的“A”库存？ 如果您的周期盘点计划是在一年多前启动的，请查看您的周期盘点。 确保这些仍然是对您非常重要的SKU - 无论是因为价值，数量还是客户的需求。
2. 重新排序点 。 您的MRP系统何时告诉您重新订购库存？ 这些重新订购点可能已经使用在您推出MRP系统时输入的参数进行设置。 如果是这样，这些参数是否与您的供应链的功能一致？
重新订购积分是由客户需求，库存政策，供应交付时间和其他变量驱动的。 深入研究您的MRP，了解您的重新订购点是否仍在考虑当今的商业环境下进行优化。
3. 按时计量 。 您可以向管理层提供指标，显示您按时100％交付客户。
这太妙了。 但是，您的客户如何评价您作为供应商？ 务必定期与您的客户保持一致，确保您达到他们的期望。 如果你的客户没有给你一个记分卡来评分你的服务水平，请他们开始做。 或者，甚至更好的是，给自己一张记分卡并发给他们看看他们是否同意。
4. 安全库存 。 您的安全库存清单正坐在此处，以防止发生紧急情况。 这也会让你花钱。 你拿着合适的数量吗？ 当供应商是新的或有交付问题或客户需求不一致时，您的安全库存水平是否会发展？ 现在你的供应商更加可靠，客户的订单已经稳定下来了？ 也许你不需要像一年前那样保留那么多的安全库存？ 或者相反，也许情况正好相反，你应该持有更多。 现在是检查的好时机。
5.供应商领导时间。 供应商交货时间是您的供应商能够确保原材料和组件的安全以及制造前置时间和库存水平的函数。 现在考虑运输时间 - 将产品交给您需要多长时间？
考虑到进入供应商交付周期的所有变量，交付时间将会保持一年比一致的可能性有多大？ 这是一个容易检查的问题。 将您在MRP中的前置时间与采购订单历史进行比较。 这些交货周期是否与供应商的实际采购订单（即供应商交货）相同？ 如果没有，春天清理它们！
6.客户前置时间。 你是你的客户的供应商。 影响供应商交付周期的相同前置时间变量会影响您的供应商。 对你自己做同样的检查，你会为你的供应商做的。 并春天清理您的客户交货时间。
7. 销货成本 。 您是否仍然为您一年前的组件和原材料付费？ 您的其他制造成本（即路由器时间 ，内部处理成本）是否与一年前相同？
如果他们对你感到羞耻！ 他们真的应该在改进。 而且您应该更新销售商品的成本以跟踪这些改进情况 - 以便您获得关于企业健康和业绩的准确财务衡量指标。
是的，即使您最后一次检查完毕后，您实施的优化供应链可能会陷入失修或过时。 正如玛格丽特阿特伍德所说：“春天，在一天结束的时候，你应该闻起来像污垢。”因此，挖掘你的供应链并优化它（再次）！