- 他们的供应商迟到了。
- 他们有一个生产问题。
- 他们过分承诺。
让我们来回顾一下这些，并找出可以实施的对策，以帮助保护您免受迟到供应商的伤害。
他们的供应商迟到
这可能是最容易涉及但最难做准备的。
多久你迟到一位顾客，是因为你的供应商迟到了？ 究竟。 你的客户可以做些什么呢？ Bupkis，最有可能的。 那么如何保护自己免受这种可能性的影响呢？
简单 - 但更昂贵的解决方案 - 就是携带足够的安全库存来保护自己。 安全库存解决方案可以保护您免受供应商可能迟到的三个原因，但存在过多库存的明显财务风险。
在第一次因为这个原因而迟到供应商之后，您现在拥有了对供应商的影响力。 利用这个机会坚持/要求他们持有安全库存。 他们的安全库存政策应该保护您免受已故的二级供应商的侵害。
将其纳入您的供应协议 。 由于其组件或原材料的成本远低于库存成本，因此您甚至可以通过财务协议来支付他们持有的全部或部分安全库存。
他们有生产问题
你可以对这个问题做些什么取决于它是什么样的问题。 如果这是一个容量问题 - 因为它们无法生产您的产品，因为它们没有可用的生产能力 - 您可能会提前预留容量。
如果你知道你的下游需求会是什么，你可以通过一揽子订单来做到这一点。
通过提供一揽子订单（例如六个月或一年的供应量），供应商不能争辩说他们的产能已经用完 - 因为他们应该计划提前六个月或一年提供您的产品。
如果生产问题不是能力问题 - 而是某种技术制造问题（即设备故障或组件/原材料失效），您可以使用安全库存保护自己（同样，保存在供应商处以较低的成本）。
您还应该能够与您的供应商合作，让您的产品立即重新投入生产 - 而无需处理等待开放的能力。 您的供应商应该在这些情况下吃掉加班费用或增加人力或其他资源。
他们过分承诺
这可能是所有原因中最令人厌烦的。 通常，如果供应商过度承诺，这意味着有人知道他们无法按时供应。 最令人讨厌的部分是供应商通常不会承认这一点。 他们会给你一些前两个原因之一的版本，而不是真相。 你可能永远不知道他们过分承诺，但这里有一些线索。
- 他们表示，交货需要一个月的时间，当你说“这太久了”时，他们会告诉你他们可以在两周内交货。
- 承诺的人不参与生产，但被激励进行销售。
- 该供应商有过度承诺和交付不足的历史。
你能做什么？ 首先，你应该开始惩罚供应商迟交货。 如果供应商经常迟到，您可能需要开始支付比发票少10％的3％或5％。 如果一个供应商想成为一个好的合作伙伴，那么他们就会得到他们的关注。寻找替代供应商作为备份总是一个好主意。 当你的主要供应商学习你的这种做法（特别是如果备份是他们的竞争对手之一），也应该引起他们的注意。
但是减少供应商迟交的最好方法是沟通。 尽早进行沟通 - 如同为供应商提供预测或一揽子订单，以确保原材料，组件和生产能力。
经常沟通 - 就像在供应商那里检查一下，确保他们按计划进行，并保持按计划进行。 并清楚地沟通 - 确保您的供应商了解您的要求：数量，码头日期和质量规格。
所以，沟通，计划 - 并确保你有一个安全存货，以防圣诞老人迟到一年。