社会企业家蓝图
Forces Good： Leslie Crutchfield和Heather McLeod Grant撰写的修改和更新的高影响力非营利组织的六个实践 （Jossey-Bass; 2012）。
早在2004年，作家克拉奇菲尔德和格兰特就面临着一个文献缺乏的问题，这些文献解决了新时代非营利组织和慈善家面临的独特挑战，研究了12家被认为“高影响力”的创业型非营利组织。 在这项研究中，有六种做法在成功与失败之间产生巨大差异。
在第一版Forces for Good出版后不久，大衰退袭来，永远改变世界。 似乎所有投注都关闭了。 然而，克拉奇菲尔德和格兰特在他们最初的研究中监督了非营利组织，并发现即使在经济可怕的情况下，这些做法仍然有效。
在这本经过修订和更新的现代经典着作中，作者将他们最初的调查结果更新到最新，包括许多小型地方组织的信息，以及他们如何在困难时期成功地获得成功，即使他们必须少花钱多办事。 其结果是一个更强大的故事，将会对任何试图在“新常态”中实现的非营利组织说话。
原创研究
克拉奇菲尔德和格兰特建立了一个严格的公式，他们将选择非营利组织进行研究。 这些组织将是相当新的，建立于1964年和1994年之间。非营利组织将具有创业精神，取得了持续的可衡量的成果，并在国家或国际层面创造了系统性变革。
非营利组织的最终名单是通过对非营利组织的高管和专家进行广泛的调查，在广泛的社会问题上进行的。 这些非营利组织代表了社会企业家运动中最好的一个。 他们是由一些非盈利组织领导人组成的新一代领导人，他们不太担心组织结构图，因为它可以解决我们这个时代最棘手的问题，如贫困，教育不平等，种族和族裔冲突以及气候变化。
这些不是你父亲的非营利组织。 他们对当地的成果和非营利组织的管理非常感兴趣。 他们被迫成功并大规模地解决问题。 正如该书的作者所说：
“这本书中的组织将种子社会运动和帮助建立整个领域，它们塑造政府政策，改变公司经营方式，他们参与和动员数百万人......并帮助改变公众的态度和行为 。他们花费了很多时间管理外部关系，影响其他团体，因为他们担心建立自己的组织，这些非营利组织不仅仅关注自己，还关注对结果的不懈追求。“
消除神话
一旦他们拥有了十二家非营利组织的名单，作者花了几个月的时间与每个非营利组织进行了数月的对话，制定了案例研究，阐明了每个组织的工作方式和方式。 通过分析所得到的数据，他们发现了这些组织所做的六件事情......其中一些令人惊讶和神话震撼。
与广泛持有的观点相反，作者发现，伟大的非营利组织在管理方面并不一定是完美的; 事实上他们可能看起来很混乱。
他们看到这些非营利组织并不涉及品牌知名度。 一些人如“人类栖居地”和“美国的第二收获”等品牌都有很好的品牌，但这是一种副作用，而不是他们追求的。
非营利组织也没有将教科书宣教声明贴在每堵墙上。 他们对激光任务的重点放在他们的任务上，但他们不花时间微调它们。 这些组织往往在常规度量方面得分高，如效率（开销与项目支出的支出比率），这些常常由慈善导航员等监督团体使用。 他们并不都有巨额预算。 在涉及到影响时，大小似乎不相关。
高影响力的做法
这些组织所做的是关注六种做法：
- 他们都提倡和服务 。 传统上，非营利组织一方或另一方，但不是两者兼而有之。 正在运行的项目让这些组织能够理解当地的需求，从而帮助他们倡导更大的社会变革。
- 他们让市场发挥作用 。 这些非营利组织并非依靠纯粹的利他主义，而是利用自身利益的力量和经济规律。 他们寻找与企业合作的方式，有时甚至改变商业惯例。
- 他们启发福音传教士 。 这种做法的好例子是“人类栖居地”和“为美国教书”。 这两家非营利组织都提供体验机会，其中志愿者住房建设者在一个案例中，其他年轻教师与他们正在帮助的人一起工作。 这些校友成为不断创造变革的坚定支持者和传道者。
- 他们培育非营利网络 。 这些组织并没有将其他非营利组织视为竞争对手，而是将其视为潜在的合作者。 他们共同分享资源，金钱和专业知识，并以更大的影响为名。
- 他们适应 。 这些团队非常灵活。 他们监视他们的领域并根据需要改变战术。 倾听和学习随时带来可持续发展的组织，继续保持相关性。
- 他们分享领导力 。 虽然这些领导人通常都是由魅力领袖创建的，但他们并不是自我驱动的，并且愿意以取得成果的名义授权。 他们通常拥有强大的副手，长期任职的工作人员和董事会 。
讲故事
Crutchfield和Grant根据上述做法组织了他们的书，而非非营利组织。 因此，我们看到这些实践在组织中以不同方式展现出来。 因此，在我们了解每个组织的创立，发展，危机和影响时，有一种叙述会拉动我们。
这本书并没有陷入数据大片中，尽管整个过程都有相关的图表。 相反，这本书是由故事讲述的 - 故事是戏剧性的，心变暖的，并且很好地将读者转化为这些杰出组织的另一位传道者。
案例研究方法使本书适合新手入门。 最重要的是，那些有远见但却不确定如何实施的人将受到这些高影响力组织的故事的指导和启发。
“善用力量”向读者介绍了非营利部门的新时代，这个时代已经玷污了公共和私人之间，倡导和计划交付之间的界限，并设定了大而且勇敢的目标。 作者引用社会企业家协会Ashoka的创始人Bill Drayton的话说：
“社会企业家不满足于仅仅给一个人一条鱼，甚至教他如何钓鱼;这些企业家直到他们彻底改变了整个捕鱼业，才会停止。”