每个非营利组织都需要一个路线图。 以下是它应该看起来像什么
尽管营利组织和非营利组织之间存在显着差异 ，但许多相同的规则也适用。 非营利组织需要像企业一样进行全面规划。
任何创业公益组织最重要的任务之一就是制定商业计划。
非营利组织如何使用商业计划？
你将需要一个商业计划：
- 说服主要捐助者或基金会资助您，
- 招募董事会成员，让他们知道他们正在进入什么，
- 充当您的组织的指南针，以便您不会偏离轨道。
- 申请商业贷款，特别是如果您决定设立商店，礼品店或其他企业来为您的项目提供资金 。
随着企业成熟，业务计划应该发展和变化，变得更加复杂并面临更大的挑战。
在您的商业计划中包含9件事情
商业计划可以在整个非营利组织的整个生命周期中使用，随着组织的变化而变化。 初创公司的业务计划可能非常简短，而成熟的非营利组织的业务计划可能相当长。
非营利组织的业务计划格式因组织类型而异，但有几个要素是通用的。
执行摘要
这是您整个业务计划的简要概述。 让它足够有趣以保持读者参与。 描述您的非营利组织的使命 ，历史，独特优势和资产。 提供您的产品，服务或程序的列表。 不要忘记你的营销计划，以及你将如何为短期和长期的组织融资 。
组织结构
描述你的非营利组织是如何组织的，从董事会到员工。 描述任何子公司，您组织已经达到的成熟阶段，您的目标，扩大（或增长）的计划，并列出您的特定非营利领域的一些趋势。
产品，程序或服务
列出并描述您可能制作或发行的产品，您将提供的节目和/或您计划提供的服务。 包括特殊功能，如交付流程，产品来源，您提供的好处以及您未来的发展计划。 提供有关您的组织受保护的任何版权， 商标或专利的信息 。 解释您最终将推出的任何新产品和服务。
营销计划
你想要达到谁？ 你将如何达到他们？ 描述你所服务的选区。 你选区的子分类是什么？ 解释你的市场趋势，对你的非营利组织的服务的需求，以及其他组织是竞争对手还是可能的合作者。 列出您的促销活动， 市场调查 ， 媒体宣传 ， 沟通渠道 。 在附录中包含您的宣传材料的例子。
运营计划
你如何计划提供你的服务？ 你的设施在哪里？ 你有设备和/或库存吗？ 解释您计划如何维护您的运营以及如何评估您的计划和服务的影响 。
管理和组织团队
谁在你的管理团队中？ 提供有关主要管理人员及其专业知识的信息。 列出你的董事会成员。 解释他们的专业知识。 包括组织结构图。 解释责任线。 提供对当前和未来员工需求的评估，包括如何使用志愿者 。
大写
解释你的组织的资本结构。 列出未偿还贷款，债务，持股，债券和捐赠 。 如果有子公司，请解释它们与主要组织的关系。
财务计划
您的非营利组织目前和预计的财务状况如何？ 你有什么收入来源 ？ 考虑包括损益表， 资产负债表 ， 现金流量表和财务预测 。 解释任何融资需求。 列出您收到的任何赠款 ，重要捐款和实物支持 。 包括你的筹款计划 。
附录
在附录中列出关键人员，董事会成员名单，相关图表和图表，宣传材料，战略计划， 使命和愿景声明以及年度报告 。
最后，不要让你的商业计划变成只是坐在架子上。 经常重温并修改它。 你会很高兴你以一个精心设计的计划开始你的非营利组织，并保持它的最新状态。