Andy Robinson和Nancy Wasserman（亚马逊购买） 的理事会成员比您想象的更容易获得非营利组织财务指南 ，归结出董事会成员最有可能面对的金融问题，并让他们理解，即使对于金融业的非专业人士也是如此。
事实上，这本书承诺“你需要在1小时内知道的一切”。 财务利益冲突章节是本书简单易懂的风格的一个很好的例子。 作者要求你想象这些情景来理解“利益冲突”意味着什么：
- 董事会成员提供向非营利组织销售服务，如会计，投资，建筑，计算机和餐饮 - 并获得利润。
- 董事会成员对与该组织签订的咨询合同进行投标。
- 董事会成员愿意以高于市场的利率向慈善机构贷款。
在这些情况下，董事会成员可能会尝试利用其在董事会的职位谋取私利。 国税局这样说：“......收到不适当的好处。”
有时，董事会成员之所以会产生利益冲突，仅仅是因为他们不明白边界在哪里，而不是出于故意的欺骗和贪婪。
这些情况可能比您想象的更复杂。
他们表面上看起来可能是无辜的，并通过一些分析找出利益冲突的位置。
“非营利组织财务指南”提出在出现利益冲突之前采取的六项行动，一旦发生冲突后应采取的行动，如果发生冲突该怎么办以及如果冲突涉及到您如何处理。
尝试在开始之前定义不适当的行为 。 例如，如果您的政策能够让您的家庭受益，您在学校任职的学校能够提供多少奖学金政策？
请求来自类似组织的利益冲突政策 。 其他非营利组织如何处理利益冲突？ 他们处理过类似的问题吗？ 你可以从他们身上学到什么？
- 收集专业协会的相关指导方针 。 如果您的组织属于同行网络或由特定机构认证，则要求提供解决类似问题的标准或针对各种问题的指导方针。
- 披露，然后再披露一些 。 贵组织的声誉是其最宝贵的资产。 即使对利益冲突的看法也可能是非常有害的。 披露事实，并尽快这样做。 披露适用于个人参与和组织层面的问题。
- 当你怀疑它时发出利益冲突 。 如果您认为其他董事会成员通过促进其经济利益而跨越了界限，请承担责任并予以披露。 尝试私下与个人交谈，但如果这个失败，请将其提请董事会主席和董事会其他成员注意。 首先制定指导方针将使这更容易。
- 回避自己 。 如果您认为自己有利益冲突并且同事同意，请回避相关讨论和投票。 如果你和董事会的其他成员早日考虑过潜在的问题并制定了指导原则，那么必须避免自己回避的可能性要小得多。
如果你和董事会的其他成员早日考虑过潜在的问题并制定了指导原则，那么必须避免自己回避的可能性要小得多。 我们大多数人都想在董事会任职，因为我们喜欢慈善事业。 我们经常只会稍后想到我们的信托责任和我们需要有效服务的财务知识。 董事会成员比你想象的更容易 ，即使你不是“财务人员” ，非营利组织的财务指南也可能是一个巨大的帮助。
你会学到：
披露：发布者提供了复审副本。