如何创建一个互惠互利的关系
导师不仅会成为你的顾问，还会成为你的朋友和红颜知己。 这不会立即发生 - 建立信任和个人兴趣需要时间。 通过展示您对过程的承诺，您可以在关系一开始就确定基调。
你如何才能最好地建立基础，建立坚实的指导关系？
提前指导Noah Cirincione是一项有助于寻找商业导师的服务，他说一致性和准备是必不可少的。
“联系的频率对于保持学习过程的前进至关重要，与导师的每次新的讨论都应包括受指导者在上次演讲中建议的项目的更新。”
他提醒说，导师应该参与大局，而不仅仅是细节。 “共同努力设定Mentee的目标可能是关键，不仅指导老师应该讨论当前的问题，还应该关注短期和长期目标。”
准备好每一次会议。 带上您选择的录音设备：笔和纸，PDA，笔记本电脑或录音笔。 花点时间审查你的笔记，并根据你的笔记设置行动项目。 在下次会议之前，请查看这些项目并记录其状态。 把笔记带到下次会议讨论。
虽然有组织的会议比有组织的会议更有效的指导关系。
营销专家Denise Michaels与畅销书作家罗伯特艾伦和马克维克多汉森一起作为他们的保护计划的一部分，为数百名企业家提供指导，并且在指导关系的人际关系方面提供了一些很好的建议：
- 对作为人类的人产生兴趣。 我有一位互联网导师，每年赚取数百万美元。 在问我的问题后，我总是问他一生中发生了什么，或者分享一个笑话，或者告诉他一些有趣的事情，这些都发生在我身上。 例如，昨天我给他写了一封问题后，我问了一个问题，我打了一个问题，“明天我在研讨会上发言，所以现在我坐在我的旅馆房间里，用头发染上染发剂的电子邮件。”他回信说他笑得很厉害，差点从椅子上掉下来。 你不必告诉你的整个人生故事，但要让自己变得真实，并让它变得轻松有趣。
- 不要说，“我想挑选你的大脑。”我的大脑“完成了挑选”，当我听到这些单词时，我开始感到无聊。 我知道我和那个人在一起的时间只不过是盘问而已。 相反地说，“我真的很看重你的意见。”它更温和，我有一种感觉，这将是一个更愉快的谈话，而不是一个闪闪发光的强光下的审讯。
- 起初不要试图垄断你的导师的许多时间。 连接方式快速简单。 不要邀请他或她参加一个两小时的晚餐会。 如果你在研讨会上，他可能已经安排了会议。 如果它在家里，他可能会需要一些“停顿”。 提议驾车到机场或共用一辆出租车。 问他在咖啡或茶里喜欢什么，给他带来星巴克，并获得15分钟的质量。
- 清楚你在做什么和你需要什么。 世界上有这么多“黑暗的想法”。 我很惊讶人们觉得他们必须写五页来表达一个想法。 这意味着你不知道你在说什么。 致力于制定清晰的电梯演讲和任务说明。 想想你需要回答的一两个具体问题，思考你的话，以及如何清楚地问这些问题。
- 听，听，听听他们说什么。 不要去想所有你不能的原因。 这是你尚未到达的原因之一。 说，“我正在处理亚达，亚达，亚达 - 你如何建议克服这些障碍。
- 感谢他们的时间。 告诉他们你要做什么，然后当你采取行动时，一定要让他们知道你在做什么。 总是，当你采取行动步骤时，总是告诉他们。
- 往复一次。 如果你看到一篇你认为他会喜欢的优秀文章 - 用简短的注释发给他。 如果你有交易或技能，并可以以某种方式帮助他 - 提供。 不要说，“我怎么能帮你？”然后他们必须弄清楚。 说，“我非常擅长_____。 如果你需要给我打电话，我会非常乐意尽我所能帮助你。“即使他从未接受过你，他也会感激你的报价。
- 学习在因果之间建立联系。 不要让你的导师处于一个他/她必须为你全力以赴的位置。 你不是婴儿。 导师的工作并不是每一步都要抓住你的手。 当你在路上时，它会给你一些指导。 你的工作是把你所知道的事情和你将如何应用于你的生活之间的联系。