商业核心竞争力

小型企业也可以拥有核心竞争力

定义:

核心竞争力本质上是一个企业很好的区别于其他企业。

这是一个非常普遍的核心能力定义。 但是,随着该术语转变为一般用法并且适用于各种规模的企业,广义定义是必要的。 原定义仅适用于大型企业。

核心竞争力的由来

核心竞争力的概念起源于公司战略的资源基础方法; 这个概念最初由CK介绍

普拉哈拉德和加里哈默尔。 在公司的核心竞争力 (1990)中,他们将核心竞争力描述为公司能够很好地满足以下三个条件的事情:

它提供消费者的好处;
2.竞争对手模仿并不容易;
它可以广泛地用于许多产品和市场。

显然,核心竞争力的严格定义排除了小企业,因为大多数企业无法满足第三种条件。

更包容的定义

幸运的是,随着时间的推移,核心竞争力的概念已经发展。 然而,所有的定义都包含了竞争优势的概念。

对核心能力的最新定义是“公司开发的关键能力或优势,使其具有竞争优势,并为其长期成功做出贡献”。 核心竞争力很难让竞争企业复制。

请注意,“核心”一词不表示奇点; 一个企业可能拥有多个核心能力。

成功的企业倾向于拥有以下几项核心竞争力:

拥有强大核心竞争力的企业示例

沃尔玛 - 沃尔玛是全球最大的零售连锁店,2017年全球销售额超过480亿美元。

该公司在全球拥有超过11,000家店铺。 沃尔玛的核心竞争力包括:

苹果公司 - 苹果公司是市值最大的公司。 事实上,如果苹果是一个国家,其市值已经转化为国内生产总值,它将成为全球第二大的国家。 它在全球拥有超过10万名员工,并在2017年创造了2300亿美元的收入。苹果拥有非常强大的核心竞争力:

Costco - Costco是全球最大的会员制仓库连锁店。 凭借全球740多个仓库和每年超过1000亿美元的销售额,Costco以下列核心竞争力为荣:

也被称为:核心竞争力,核心竞争力。

示例:企业可以具有各种不同的核心能力,例如营销,客户服务或人力资源的核心能力。