了解此营销分析的目的和要素
情境分析定义了公司或组织的内部和外部因素，并明确了能力，客户，潜在客户和业务环境以及他们对该组织或业务可能产生的影响。
它还可以帮助识别组织或业务的优势，劣势，机遇和威胁。 这一分析可以让人大开眼界，了解企业内部的真实情况，并有助于确定企业在市场中需要采取的下一步措施。
以下只是一个基本的营销101介绍了进行分析时要考虑的内容，并提供了一个核对清单，如果您愿意考虑最重要的因素。
值得考虑的元素
- 产品情况
我目前的产品是什么？ 您可能想要将此定义分解为核心产品和任何辅助或支持服务或产品，这些服务或产品也构成您销售的产品。 根据不同的部分来观察这一点非常重要，以便能够将这一点与客户的核心需求联系起来。 请随时在此讨论您的客户需要哪些产品满足您的需求。
- 竞争情况
分析你的主要竞争对手 - 他们在做什么？他们如何比较 - 特征/收益分析。 他们的竞争优势是什么？ - 分配情况
检查您的分销情况 - 您如何将产品推向市场？ 你是否需要通过经销商或其他中间商？
- 环境因素
需要考虑哪些外部和内部环境因素。 这可能包括影响你的表现的经济或社会因素。 - 机会和问题分析
这需要进行SWOT分析 （优势，劣势，机会和威胁）。 写下她的东西是市场上现有的机会，业务面临的和未来可能面临的主要威胁，业务可以依赖的优势以及可能影响业务绩效的任何弱点。
我知道，对于大多数营销专家来说，这可能是简单的知识，但重要的是要认识到，有时甚至最聪明的人都忘记了核心基础知识。
如何知道你的情况分析是否良好
你的情景分析必须是功能性的，或者它只是另一个文件，它将被推入文件夹并填充到文件柜中。 你如何知道你是否创建了一个功能强大且具有价值的情境分析？
要问的正确问题
- 我的情景分析是否简单实用？
- 即使是局外人也很容易理解吗？
- 它关注的是影响我内部和外部业务的关键因素吗？
- 它是否明确确定了企业的未来目标？
- 它是否会激发更进一步的分析？
如果您对上述问题的答案是肯定的，那么您已经创建了一种情境分析，您会发现它很有用。 如果没有，您可能想要返回并重新进行分析，以便向您提供以上信息。 在您的情况分析中，您可能会发现遇到以下常见挑战之一：
- 您列举了过多的优势，劣势，机会和威胁，以至于一眼就看到您的业务的强烈图景让人感到困惑和困难。
- 您在情景分析中缺乏优先级。
- 你经历过这些因素太宽泛了，所以很难真正关注它们。
- 你列出的因素是一个意见，而不是事实。
- 缺乏有力的因素，缺点，机会和威胁。