什么进入商业计划
零售商店的商业计划可以是使用特殊软件创建的复杂的多页文档，也可以是笔记本上的页面。 您的业务计划的目的将决定应包含多少信息以及使用何种格式。 对于融资，如果有足够的详细信息，您将有更好的机会说服某人为您的公司提供资金。 如果你不知道什么是成功的商业计划，这里是包含什么和为什么的基本要素。
执行摘要是商业计划成功的第一个也是最关键的部分。 执行摘要提供了您的业务计划摘要，并强调了您希望在文档的其余部分处理的关键点。 商业计划中的这一部分至关重要，因为这是您必须抓住读者注意力的地方，这样他或她才会被迫继续阅读。 下一节是业务分析。 本节介绍您的零售业务的性质。 它应该包括您的业务结构，法定名称，地点以及所提供的商品或服务。 它还包括对客户和竞争的分析。 撰写本节时，请勿尝试创意。 使用容易阅读的人们可以涉及到的通用术语。 你永远不会想当然地认为那些阅读你的商业计划的人拥有和你一样的技术知识水平。 营销策略部分应解释您的零售业务将如何渗透您的目标市场 。 这是您详细介绍公司所需形象和品牌战略的领域 。 您应该提供公司定价策略 ，当前和潜在营销伙伴关系的概述，并提供文档化的研究以支持您的计划。 商业计划的这一部分对于零售商在开展业务过程中最为重要。 “产品和服务”部分介绍所提供的商品和服务，提供方式，供应商信息以及您的产品线未来增长的计划。 05 - 管理计划
在管理部分，所包含的信息将显示您的零售业务拥有必要的人力资源才能取得成功。 本部分回答有关您的关键管理人员及其背景的问题，解释商店将如何配备人员并详细说明所有人员的薪酬和福利，包括就业政策和程序。 商业计划中更困难的部分之一财务计划涉及公司的收入和盈利模式。 这部分商业计划评估零售业务所需的资金数量。 它还涉及这些资金的建议使用情况以及他们预期的未来收益。 财务计划包括盈亏平衡分析 ， 销售预测 ，资产负债表和现金流量表。 请确保您在第一年按月按次计算财务状况，然后在接下来的两到五年按年计算财务状况。