战略采购优化供应链，但需要资源
小型企业通常会让他们的员工为保持灯光亮亮和引擎发出嗡嗡声而做出自己的努力。 回报的努力通常用以下方式来衡量 - 我今天做了什么改变？
战略采购今天并不意味着有所作为。
采购通常分为不同的层次 - 不是由小企业主（没有那种时间），而是由那些有时间将业务功能分解成层的人。 这些层级的定义如下：1.完成采购水平所需的工作量; 2.采购水平可能对公司造成的潜在影响;以及3.试图参与的组织阻力在这一级采购。
女士们，先生们和小企业主，您的采购层次是：
- 快速赢得
- 战术采购
- 战略采购
- 转型采购
快速赢得
以最少的努力，最小的潜在影响和最小的组织阻力来定义的采购层次是Quick Wins层级。
有时将快速获胜描述为“三次出价和一次购买”。 大多数公司都认为这些快速获胜是低贱的成果，如果您的小企业从未出价过它的产品或服务，这个快速赢得一级可以为您节省3％到10％的短期储蓄。
快速获胜是一个非常基础的采购活动，其花费的精力实际上是：“嘿，我不会向我的正常供应商下订单，而是让其他两个或三个供应商购买多少钱事情。”
当你试图获得快速胜利时，你应该得到很少的组织阻力的原因是它不具有破坏性。
要参与快速获胜场景，小企业通常不需要雇用额外的人员或花费太多时间来完成此采购策略。
但是，您最初意识到的3％到10％的节省将会很快降低回报。 例如，如果您从未参与过“三次出价和一次购买”，而且您这样做 - 您只会在第一次或第二次（相同产品）上看到节省。 在第三次或第四次之后，你的供应商会告诉你，“尽可能低。”
那时，是时候进行更高层次的采购活动了。
战术采购
战术采购采用快速获胜的理念，并使其稍微复杂一些。 因此，您的小企业将会看到更高的储蓄程度，但需要付出更多的努力。 当您意识到采购人员或加仑（或买方或管理员助理或您分配给放置供应商订单的人员的任何职位）花费更多时间与工程师，最终用户和供应商业务开发人员交流时，订单，你可能会畏缩。
战术采购着眼于诸如以下概念 - “嘿，如果我对产品规格稍作修改，我可以从供应商B而不是供应商A购买。
如果我开始在供应商B中汇总更多支出，他们将帮助我实现大幅的年度储蓄。“
战术采购也考虑到供应商整合等问题。 如果您的小企业能够将其所处理的供应商数量减少25％，那么您雇用的供应商采购订单的人员和工作人员的工作量就会减少（并且可以专注于其他“保持开启”任务）。
然而，这需要付出努力才能达到目标，只有当你想在战术层面处理采购时才需要付出努力。 我们在这里试图解决的主要问题是您的小企业是否应该参与战略采购，这需要付出更多的努力。
战略采购
战略采购听起来像一个好主意。 什么成年公司不想在战略上处理他们的业务流程？
虽然战略采购可能导致大量购买价格节省，库存减少，流程优化和供应商整合 - 这并不容易。
要进行真正的战略采购，一个人需要专注于这样做。 这意味着您的买家正在下单，您的供应链人员正在管理当前的供应商。 而战略采购人员正在与现任和潜在的新供应商合作评估能力。 他们还与供应链伙伴和工程师以及物流和仓储，质量和监管（如果适用）专家合作设计和执行新的采购方式。
一些大公司拥有数百名员工的战略采购团队。 因此，对于您的小企业是否应该参与战略采购 - 根据战略采购的最纯粹定义 - 可能不会。
但是，如果您的小企业努力优化其供应链 - 通过弄清楚如何将产品交付给客户，何时您的客户需要这些产品 - 并且尽可能少花钱完成这些工作 ？ 是。
首先攻击那些快速的胜利，然后专注于战术采购策略，让你在那里。
转型采购
达到一定程度的变革性采购就像建立一个有感觉的机器人军队来维持我们这个时代的和平 。 它可能在纸面上或董事会会议上看起来不错，但想象一下令波音公司完全外包其梦幻客机制造业 。
它需要付出的努力和组织阻力水平通常会使转型采购成为小企业的首发。
保持专注于快速采购的采购价格节省和战术采购的总成本节约 - 有一天，您的小企业可能足够大以承担战略和转型采购。