通过市场研究构建蓝海战略
蓝海战略 （一种将策略转变为未经测试的水域并在盒子外面思考的禅策）取决于其差异化战略的优秀市场研究。 竞争情报是一种市场研究形式，可以提供必要的数据以避免红海（这是静态的和有限的）思维，并将帮助您确定将营销方法转变为令人垂涎的蓝海思维方式的不同方式。
创建基于研究的消费者配置文件和角色
目标市场可以通过构建定制的消费者概况来进一步定义。 可以使用各种市场调查技术来创建这些消费者概况或角色，包括下面列出的那些。 这很有用的原因在于，如果您希望覆盖70岁以上的老年人仍然与土地线相连，那么您自然会使用其他类型的营销策略，而与数字世界的本地人相对的是千禧一代。
区分产品和服务的案例研究
知道如何进行市场调查（并有效利用研究结果）的公司能够在市场中创造巨大的竞争优势。 因为模仿是奉承的最高形式，所以值得从营销精明的大品牌品牌中学习案例研究，这些品牌知道如何利用市场研究将自己的优势用于各种目的。
预测产品发布的市场份额
要走在曲线之前，您可能需要通过使用称为Baynesian市场模拟器的东西来找出不同细分市场的最佳产品。 这个全面的工具集创建了一个网络，可根据关键特性“模拟”市场份额，并且不需要经常进行新的昂贵的实验。 许多专业人士已经发现，根据现有的初步研究测试不同的情景是一种方法。
制定具体的业务战略
对目标细分市场了解得越多，消费者就越容易成为倡导品牌的福音传播者。 这种善意的大使方式进行市场细分，将消费者洞察力提升到了极具战略意义的层面。