您可能有幸拥有经验丰富的资助人员，特别是如果您的组织拥有长期资助计划。 但对于许多非营利组织来说 ，并非如此，至少在有限的时间内聘请资助专家或顾问可能是有意义的。
我问了一位Seliger Associates的杰克塞利格这样的专家，讨论聘请外部资助作者的利弊。 这是他告诉我的要点。
聘请资助顾问/作家的优点
- 资助作者实际上会坐下来写下提案：他或她不太可能花时间在无休止的会议上讨论提案应该是什么样子。 有些组织会指派小组撰写提案，这种策略通常会产生杰克所称的“弗兰克提案”，由不匹配的部分拼凑而成。
- 这项工作将按时完成：如果顾客没有按期完成工作，顾问就不能留在公司。 由于撰写提案的目的是为了获得资金，因此按时出院至关重要。 但令人惊讶的是，有多少想成为授权的作家未能提前完成技术上可接受的完整提案。 一位优秀的顾问会尽早将您的建议提交给您，以便进行彻底的审查和修订，然后在截止日期之前递交给出资者。
- 你有控制权：如果过程不顺利，你可以聘请资助作者并解雇她。 如果你让一个员工成为员工并在六个月后发现他有时间管理问题，那么这个人往往很难开枪。 或者，它不能很快完成。 如果你的顾问不好，你只需取消她的聘用人员，或者不要雇用她下一份工作。
您可以从顾问的经历中获益 ：许多顾问拥有的多元化体验可以成为奖励。 一位专家可能知道许多资助者和各种系统的怪癖，例如基金会中心的赠款数据库或联邦政府的Grants.gov 。 你不想犯一百万美元的错误，因为授权作者不知道应用系统的来龙去脉。
聘请资助顾问/作家的缺点
- 顾问没有内部人可能拥有的机构记忆：如果你的职员授权作者长期陪伴你，或者他设立的系统可以很容易地转交给下一个雇用人员，这很好。 机构记忆是值得珍惜的。 另一方面，如果你有员工流失，缺乏记忆可能会以另一种方式工作。
没有人记得上一次提案的时间和方式，或下次开始的时间。 随着开发人员的流失率上升，机构记忆的丧失可能比您想象的更具破坏性。 一位顾问资助作家可能能够为您带来速度比新员工更快的速度，而且一位顾问通常可以设立一个在您下次出租时能够很好地工作的赠款系统。
但请记住，专业授权作家在任何时候都有几个客户可以一起工作。 你可能不乐意分享他的注意力。 但是，任何值得收费的专业人士都应该能够适应这种情况，并随时为您提供所需的服务。
- 你可能不会挑选合适的人：找到适合你组织的顾问，听得很好，并且技能最尖锐的顾问可能会非常棘手。 寻找具有满意客户名单的经验丰富的资助者作家。 另外，签署一份短期合同，以便在长期参与之前进行试运行。
- 这可能花费太多 ：成本可能是组织犹豫雇用专业资助作家犹豫的最常见理由。 但是，当恐惧不愿意聘请专业人员帮助完成目前工作人员无法完成的任务时，这种恐惧本身可能会导致非营利机构崛起。 不要认为新秀资助作者能够快速学习写作和研究。
还记得一名员工带薪水加福利。 在考虑成本时，请确保包含所有这些成本以进行公平比较。 绝不同意向授权作者支付成功授予的一定比例。 合法的顾问永远不会建议这样做，因为其专业协会认为这是不道德的。 您需要设置小时工资安排，撰写特定补助金的固定费用，或者在特定时间内聘请保留人员。
关于是否聘用专业资助者的底线是你需要考虑这些事情：
- 你对员工有什么才能（他们需要多少时间才能写作）。
- 您需要来自各种渠道的赠款，以及您可以以多少成本找到外部人才。
请务必在雇用之前采访几位资助作者，获取总成本的估算值以及前任和现任客户的姓名。 如果你从头开始，你可以在这些资源中搜索顾问名单，包括授权作者：
- 筹款专业人员协会（AFP）在其网站上提供了一个顾问目录，可以按专业，名称或地理区域进行搜索。
- 格兰特专业协会按州列出顾问。