1）过度依赖数据
许多非营利组织将数据视为筹款和营销活动的核心，因为它展示了该问题的必要性和重要性。
大波士顿食品银行在其网站上提供了一些引人注目的数据。 统计数字如下：“我们社区中有9人有一人处于饥饿风险之中。”尽管这是一个令人震惊的统计数字，但我希望看到大波士顿食品银行帮助过的人们的故事和面孔 - 一个家庭，一个孩子，一个单身母亲。 在个人层面上，数据往往很干燥难以涉及。
在讲故事中，数据通常不需要被合并。 如果您必须使用数据，请在您的故事背景下考虑如何让数据更具吸引力并且可供您的受众使用。
2）没有令人信服的视觉效果
我们希望看到这个故事 - 不只是读一大块文字。 你怎么能用醒目的视觉，甚至更好的视频讲述故事？ 对许多非营利组织来说，这是一个很大的挑战，但是你需要克服这一挑战，才能在视觉效果统治的注意力经济中取得成功。
在讲故事中使用视觉效果的非营利组织的很好例子包括Facebook上的丹佛救援团和Pinterest上的联合国儿童基金会美国。
3）没有明确的原因
有没有理由说这个故事？ 出于什么目的？ 如果观众一开始就不了解故事的原因，他们会感到困惑并停止关注。
Seth Godin说得很对，他说如果观众不能容忍它停在中间，那么一个故事就走在正确的轨道上。
4）没有上下文
我们需要在更大范围内理解故事。 你想让我们了解你的组织和你正在解决的问题是什么？
如客户A的例子所示，你今年是否在帮助更多的女性？ 客户B的服务需求越来越大，客户B等了整整一年的时间才去看顾问？
5）没有主角
你的组织太棒了，太棒了。 但它不能成为你故事的主角。 主角是一个人或一群人（例如一个家庭）遭受挑战，作出选择，并有一个结局。 这个结局可能是一场胜利（一个成功的故事）或失败（一次学习经历）。
我看到很多关于“Fabulous Nonprofit Organization在社区庆祝45年并获得60个奖项的视频太多了，这一切都很好，但是这45年是否为所服务的人们的生活带来了实质性的改变？
6）思维敏捷的视频制作等同于一个伟大的故事
非营利组织在Instagram上告诉一些最好的故事，并用智能手机相机拍摄并发布到YouTube 。 专业的视频制作当然有它的位置。
知识渊博的视频讲故事者可以帮助您构建故事，并使您的组织看起来专业，并创建一个您可以在未来几年内使用的视频。
然而，没有必要告诉每天的故事，这对于与在线观众建立联系至关重要。 仅仅因为你在视频上花了很多钱并不意味着你会讲述一个伟大的故事。
7）孤岛故事讲述者
讲故事是整个组织的工作 - 员工和志愿者。 识别和收集使用的优秀故事应该属于每个人的工作描述。
使用专业开发工具和培训，教育员工和志愿者找到影响故事的重要性，以帮助解释组织对社区的重要性。
8）专注于工具
Facebook，Instagram，Twitter都是你可以用来分享你的故事的工具。
“加入Facebook”不是一种策略 - 它只是“待办事项”列表中的复选标记。
只需在这些频道上创建个人资料，将无助于您的非营利组织制作更好的故事 - 故事必须首先出现，然后才能塑造和塑造适合特定平台的故事。
9）认为这是一次性交易
好吧，你可能会想 - 我们有一个神话般的故事！ 我们都准备好了！ （并非如此）。
讲故事是一个持续的过程。 您将不断需要新的故事，以适用于您的在线营销和筹款渠道，年度呼吁信，年度报告，您的拨款申请和您的活动。
改变组织文化对于成功讲故事非常重要。