供应链术语 - 定义！ 更多来！
六西格玛 - 过程改进的工具/技术。 六西格玛希望提高任何过程及其产出的质量。
六西格玛工具可以识别并消除缺陷或错误的原因，具体取决于它希望改进的过程，并最大限度地减少可变性。
Kaizen - 日本人的“良好改变”。六西格玛人将利用他们的六西格玛流程和严格的可衡量的时间表，组织一次改善活动，对流程进行全面改革。
逆向物流 - 管理再利用，翻新或以其他方式重视产品的捕获或处置。 逆向物流基本上就是您在通常向客户运送物品时的处理方式，现在您要么将其退回，要么将其转移到新的目的地以实现其他下游目的。
OTD - 按时交货。 如果你的供应链不如John Elway螺旋那么紧，你可能没有从供应商或客户那里得到什么。
安全库存 （与重新订购点相比 ） - 您为紧急情况保留的库存 （与重新订购正常业务时的库存点相比）。
人们经常使用这两个术语作为同义词。 人们还经常在驾车时发短信，在品尝之前先将食物放入食物中，然后开始世界大战。
供应商协议 （还包括 - 主协议，质量协议，工作范围，服务范围，工作说明等） - 将这些视为预先纳入考虑。
你不想自己草拟其中的一个，如果一切顺利，你永远不需要参考它。 但是，如果贵公司向供应商支付货款，然后将货物交付给客户，那么您可能需要某人为您提供其中一项或多项。 有时可以使用PO条款和条件来代替这些协议之一。 有时小熊队会赢得世界系列赛。
3PL - 第三方物流提供商。 仓库。 不是你的。 但是，您可以为您保留库存并将其发送给您的客户。 如果你是Beyoncé，3PL就是iTunes。
VMI或SMI - 供应商（或供应商）管理库存。 供应商会查看您的系统或您持有库存的位置，并在他们发现库存不足时重新提供给您。 我相信这是由美国国家安全局发明的。
PI - 物理清单。 统计，记录和协调您存储的每个部分（您拥有，将具有或有能力出售）的过程。 有时候，如果你在购物中心关门的时候去购物中心，你可以看到The Gap的员工准备好在夜里这样做。 不要让他们表达的恐惧欺骗你 - 你的PI会变得更糟。 这将是可怕的。 这将是令人失望和令人沮丧的，没有任何咖啡可以让你面带微笑。
但是你必须在某个时候这样做。
周期盘点 - ...或者继续阅读。 当你计划每天或每周只计算几个项目，但最终计算一年一次的数据时，大多数银行，会计师和审计公司都会允许这个计划取代年度绩效指标。 这种在规则周期内对指定数量的项目进行计数的过程称为循环计数。 如果你为哈雷戴维森工作，那里有一个双关语，可能会变得很快。
FGI和WIP以及原材料 - 成品库存和在制品。 准备销售的东西以及准备销售的东西。 对于必胜客，FGI =在他们的箱子等待的馅饼。 WIP =烤箱里的那些。 原料=面团，番茄酱，意大利辣香肠，奶酪。
Blanket PO （相关： 看板采购订单 ） - “我不知道要订购多少东西，所以我只需要订购这么多东西，以便覆盖。”经常跟着，“等等，我在挂钩多少钱？
我没有意识到这些毛坯采购经理在财务上有义务要求我购买所有这些！ 我如何取消我的全部PO或Kanban PO的其余部分？“
SRM - 供应商关系管理。 在最好的情况下，您和您的供应商都能在透明，健康的环境中实现双赢。 最坏的情况下，将“R”替换为＆符号（“＆”），然后拉上黑色皮革面罩，拉链口闭合，无眼孔。
销货成本 - 销货成本。 你卖多少东西要花费你多少钱。 请让它比你卖的少。 留下足够的钱来支付租金，员工，保险等费用。
SKU - 库存单位。 零件号码。 这真的很简单，但人们对此感到困惑，因为它是像SCUBA和FIFA那样经常出现的缩写词之一。 当你开始听到“歪斜”时，你不再看到SKU的字母，而是将其缩写与“库存单位”的含义分开。 您拥有SKU的所有销售产品和一些构成您销售产品的子部件（组件）。
BOM - 物料清单 。 你发出的另一个缩写词。 这基本上就是你卖的东西的配方。 如果您销售雪佛兰，您的BOM大约有20万个SKU组成汽车。 如果你卖'smores，你的BOM是：1，棉花糖，融化; 每个2个，格雷厄姆饼干，每个0.5个，好时的巧克力棒。
FOB - 船上运费。 Incoterms家族中的几个缩略词之一。 您不会将FOB发音为FOB，而是您在Incoterms中将INCO发音为墨水哦（代表国际商业）。 Incoterms回答了这样一个问题：“当你的公司从供应商那里购买一件东西时，你从哪里拥有它？”当它离开供应商时（ex works / EXW）？ 当供应商将其放在卡车/船/飞机（FOB）上时？ 当它到达您的港口或设施（CIF - 成本，保险，运费 - 或DDP - 交付，关税）？ 或者关于其他十几个Incoterms。 每种产品都有其优点和缺点，并且与生活，商业和供应链中的其他产品一样，都是可以协商的。
薄片到地面/地面到薄片 - 返回到清单。 尽可能地相信，有很多方法可以计算你的东西。 当您打印出某种库存报告，然后出发到地板进行计数时，使用该表格作为指南。 一层一层地走到第一层，并计算那里的内容，然后将其与您的库存控制系统所说的相比较。 这些完全过分简化了计数过程。
指标 - 您可以使用的数据来告诉您自己的行为。 按时交货，退货订单，积压（是的，有区别），废料等。良好的指标告诉你你是如何做的。 伟大的指标告诉你你是如何做的。
交叉对接 - 您的供应商的卡车出现。 您卸载货件。 不要将产品投放到库存中，而是将它“跨越码头”转移到卡车中，准备交付给客户。 交叉对接节省时间，通常用于帮助加快客户交付。 但是，您必须确保您的库存准确性，库存控制，接收和运输以及开票流程都能在跨站台期间保持不变。