确定您需要的资源来扩大您的业务
为了弄清楚你的业务需要哪些资源，并在业务规划过程中考虑这些资源，请问自己这两个关键问题：
- 启动和发展业务是否需要手头有一名员工？ 如果您的业务依赖于您和您的业务合作伙伴以外的其他人的输出，那么您将需要分配资源以公平的市场价格招聘员工。
- 您的企业需要开展什么类型的设备或固定资产？ 如果您的企业依赖购买或租赁设备或其他固定资产（如零售和办公空间），这些都是您规划资源分配时的主要考虑因素。
除此之外，即使是最简单的商业计划也可以引导您完成描述每个资源的活动以及初始股权资本的确切金额以及生产您的产品或服务所需的设备。 准确估计您的未来资源需求可能很困难，这就是为什么这个初创企业的错误是年轻企业提前用尽现金的最常见原因之一。
也许你已经有了一些办公家具或电脑; 你可能已经从银行或投资者那里获得融资，或者将你的个人储蓄投资于企业。
如果您仍然需要为您的业务提供资金，请查看此列表，了解资助业务的所有最佳方式 。
您需要在整个业务计划中详细说明获得必要的人员，设备和现金以满足您的资本支出的计划。 这些类型的资源分配计划是您的潜在投资者和业务合作伙伴在加入新公司之前需要看到的。
如何为您的企业提供导师，主要顾问，供应商关系和其他无形资源？ 这些类型的关系对您的业务的价值可能是巨大的，也需要在您的业务计划中进行考虑，因为它们会对您公司的未来发展产生巨大影响。 如果你的朋友或家庭成员是一家大公司的决策者，那么他将会成为你的第一个完美顾客，这会给你的公司带来巨大的积极影响。 毫无疑问，这将成为推动贵公司早期发展的关键战略之一。 因此，当你计划你的资源分配时，你自然会花费在那些使你的年轻企业更加吸引你想要服务的目标客户的领域。
在描述您拥有和需要为您的企业实现盈利的每种资源时，应根据其为公司带来的价值定位每个资源，无论是在近期还是在路上。
现在是评估技术资源和需求的好时机。 一些企业比其他企业更依赖技术，而这些企业需要强大的IT网络才能入门。 如果建立自己的网站不会有任何问题，那么这是您开始使用公司时可以避免的一项主要成本。
否则，您可能需要分配网页设计，开发和其他与网站相关的费用。
不管你的情况如何，不要被创业的前期成本吓倒。 相反，请记住，在今天这个时代，您的产品或服务将只与支持该技术的技术一样好，如果您购买或构建低档设备，则无论如何您都可能需要在几年内更换它。
显然，在为新业务分配资源时需要考虑很多不同的费用。 然而，在制定商业计划的同时强迫自己在极其详细的情况下完成此项活动，将为您节省大量头痛和未来潜在的失败。