将管理和人力资源纳入您的业务计划

你需要帮助你成功的人是谁？

作为一个初创企业 ，制定商业计划并非易事。 虽然以前您可能从未制定过计划，但现在至关重要，因为您的业务计划不仅会在您开展业务时引导您的行动，还会随着业务发展而使您的业务保持正轨。 要包含在您的业务计划中的关键组件是对您的组织结构（包括您的管理和人力资源能力）的理念和需求的描述，您打算雇用的员工数量，您将如何管理员工以及估计的人员成本。

从描述你的团队开始

通过概述自己的管理经验和技能以及团队成员，团队中每个成员的角色以及人员阵容中的任何特定领域的优势或劣势，开始您的计划。

如果您在编写计划时没有完整的团队，请不要担心。 只需使用本节概述组织结构和职位描述，您计划如何招聘关键团队成员，以及他们的职责是什么。 这部分应该看起来像一个金字塔与你在顶部，并可能有横向位置。 定义员工责任时尽可能具体，因为这会推动您的业务。

即使独奏从业人员使用人力资源管理

即使你没有聘请一个广泛的管理团队，如果你希望聘用非管理人员（如销售人员或文员），你应该考虑招聘人力资源经理。

至少你应该使用人力资源咨询公司。 人力资源管理需要大量的时间和文书工作，而经验丰富的人力资源顾问将能够快速获得薪酬和福利计划，让您有更多时间集中精力发展业务。

人力资源责任应包括：

• 处理FICA和失业税和文书工作
• 确保遵守家庭和医疗假法案
• 留在国税局备案

您计划的人力资源部分

当您开发业务计划的人力资源部分时，首先简要介绍一下您的人力资源战略。 投资者可能会好奇你的薪资将如何处理，以及相关的管理成本，以及你打算创建的企业文化类型。

HR部分包含的具体项目：

• 薪酬标准：明确经理和非经理的合理市场薪酬。
• 休假时间：这不是法律所要求的，但大多数公司都提供休假时间以保持竞争力并保持员工更新。 此外，概述随着终身职位增长，休假时间将如何累积，因为这代表了劳动力成本。
• 保险：健康保险是一种常见的主要收益，但价格暴涨迫使许多公司减少这种收益。 如果你无法负担健康计划，请考虑向雇员支付剩余费用。 或者，询问专业保险代表是否可以帮助您获得批量费率。
• 其他好处：其他要考虑的事项包括人寿保险，401（k）和配对基金，丧假，宗教和浮动假期，以及潜在的奖金结构。

在建立企业的初期阶段，可能会考虑到这些好处和成本，但在竞争激烈的劳动力市场中，贵公司需要提供足够的资源来吸引合格人员，更重要的是要让他们高兴。