第一印象重要和简洁是执行摘要的关键。
在介绍正式的商业计划时有一个很好的执行摘要对于吸引投资者和潜在合作伙伴的关注和兴奋至关重要。
一份好的执行摘要能够有效地捕捉到核心业务主张 ，关键财务预测，目前业务所处的位置以及对公司未来成功至关重要的要素。
通过避免这两个错误写出一个好的执行摘要。
虽然您可能会急于通过撰写执行摘要的过程，但只要您能够攻击大部分商业计划，请记住这很简单（但非常有影响力）声明是潜在投资者阅读的第一件事情。
如果您的执行摘要没有立即引起他们的注意，那么他们可能不会花费时间阅读您的其他业务计划或继续对您的业务进行投资。
1.简洁是执行摘要的关键。
一个好的执行摘要范围从半页到最多两页; 更长的时间，你可能会失去读者的注意力或看起来不专心。
一个安全的选择是把它放在一个页面中，这样你就可以充分地让潜在的投资者了解你公司所做的一切（并正在计划做的）的一切潜在投资者，但不会让他们厌倦那些并不真正的细节与他们目前有关。
一旦投资者对您的业务表现出兴趣并进入尽职调查过程，您可以随时分享更多的细节 - 但执行摘要的目标是让他们继续阅读并考虑您的公司。
2.不要先写执行摘要。
尽管它在您的商业计划的一开始就处于领先地位，但执行摘要应该写在最后。
这样，您可以从文档的其余部分剔除信息，并确保始终没有不一致。 执行摘要基本上是一页一页的报告，需要从业务计划其余部分包含的信息中精确地捕捉所有要点。
组织您的执行摘要。
执行摘要也是描述您的使命陈述的最佳地点。 编写简洁的说明，只需几个句子即可解释：
- 为什么你的企业存在
- 它的目标是什么
- 你将如何实现这些目标
接下来，开发业务描述或概念。 您可以在这里提供更多关于您想要开设的业务类型，客户将成为谁以及竞争优势如何的详细信息。 竞争优势解释了为什么客户会选择你的业务而不是市场竞争对手。 你的理由可能包括：
- 填补市场空白
- 提供比目前存在的更好的产品
- 提供类似的产品，但价格比竞争对手好
从那里，你会看到你对财务状况的简要描述。 执行摘要的这一部分应提及启动的预期成本以及短期和长期的底线财务预测。
下一个要解决的问题是您的业务状态。 它可能仍然只在想法阶段。 也许你已经筹集了一点钱。 或者，您可能正在全面运营并希望扩展业务。 投资者会将您当前的业务状况解释为需要多少资金来推动您的公司，以及这与他们所寻找的机会类型是否匹配。
执行摘要的最后部分将着重于决定成功机会的关键因素。 这些项目将特定于您的业务，但可能包括：
- 员工流失率低
- 一项技术专利
- 战略伙伴关系
- 外部因素，例如市场或经济趋势的延续
总的来说，执行摘要应该提供一个商业计划书的一瞥。
击中所有重要的点; 如果你在撰写商业计划书的其余部分之前不再写作，那么它实际上应该写作自己。