供应链决策每天进行数百次
运营供应链决策每天在公司内进行数百次。 这些是在商业地点做出的影响产品开发，销售，移动和制造的决定。
运营决策是在意识到公司采取的战略和战术决策的情况下作出的。 这些更高层次的决策是为了在公司的供应链运营中创造一个框架并实现最佳的竞争优势。
日常运营供应链决策确保产品在供应链中高效运转，实现最大的成本效益。 在制造，供应商关系和物流方面可以确定许多运营决策的例子。
制造业
公司在制造方面做出战术决策，例如采用看板和准时制。 但是，如果当地制造现场不能依靠某个供应商的交货时间，那么准时制方法可能不适用于某些产品线。 当地的工厂管理层可能会作出运营决策，以保持库存某些项目以确保生产不会停止。 这种库存会增加成本，但如果生产线由于缺乏供应商的物品而停顿，则会产生更大的成本。
供应商
全球供应商和谈判合同是公司层面的决策，以利用公司的全球购买力。
这提供了相当可观的成本节约，但本地站点可能不得不与供应商作出运营决策，以确保高效的供应链。 在某些情况下，需要与全球供应商进行本地谈判以确保产品的质量。 例如，在一些国家，供应商生产的产品质量与其他国家不在同一水平。
当地管理层必须作出运营决策，与供应商谈判，为他们创造更高质量的产品，以确保成品的质量。
后勤
物流过程中的战略和战术供应链决策往往侧重于使用第三方物流公司（3PL）。 许多公司已经确定了这些第三方物流公司的成本收益，并将它们整合到供应链中。 但是，在某些情况下，这些第三方物流公司可能不在公司需要物流的所有地区运营。 在这些情况下，当地管理层必须作出运营决策，出租当地仓储和与区域物流公司进行谈判。
虽然战略和战术供应链决策是以最低的成本实现最高的效率，但供应链的日常运营要求本地管理人员制定数百项运营决策。 这些运营决策是在战略和战术流程所创建的框架内制定的，而不是孤立的。
经过优化的供应链可以让组织的客户在订单发货时将客户想要的东西发送给客户 。
并通过尽可能少花钱来实现这一目标 - 货物成本，库存成本，物流和制造成本。
如果您的供应链没有按时交付给您的客户，同时最大限度地增加收入并最大限度地降低开支 - 它并未得到优化。 通过管理供应商，物流和成本来优化供应链 。
由物流和供应链专家Gary Marion更新。