库存投资和利润最大化

分析您的死亡,缓慢移动和生产性库存

您小企业的库存投资金额直接影响您的利润和现金流量。 您的库存管理,对于销售产品的公司而言,对于您公司的成功至关重要。 如果您的货架上或仓库中藏有过多的库存,您将面临过时的风险,并陷入无法销售的库存。 如果您的库存太少,那么您将面临缺货和客户商誉损失的风险。

这两个问题都会让你的生意花钱

你如何最好地管理你的库存投资,以最大化你的利润现金流,并最大限度地减少你的开支? 您必须将您的库存分类为死库存,滞销库存和产品库存并进行适当处理。

对于不同的情况,业务中有一个不言而喻的80/20规则。 在库存情况下,您通常会从20%的库存中获得约80%的销售额。 积极主动并致力于供应链管理 。 您可以通过妥善管理您的广告资源增加销售额 。 从生产效率的角度来看,您的库存可以分为几类:死库存,缓库存和库存。

始终以积极的收益率投资资产

这听起来像是一件容易的事,但事实并非如此。 您已经投入库存的资金已投入负回报率!

你实际上不知道你是否会为这笔投资赚钱。 它在仓库或商店货架上放置的时间越长,失去的钱越多。 在销售之前,您不会在库存上赚钱。 事实上,你赔钱。 除非您确定可以出售您的库存并快速出售,否则您的资金会更明智地投资于其他地方,因此可以保守而明智地投资库存。

不要累积过多的库存

也许作为小企业主可以做的最危险的事情是积累了太多的库存。 过多的库存会在很短的时间内将健康的业务变成生病的业务。 在处于经济衰退边缘的经济体系中,不要过多地关注你出售的库存。 你还不知道经济复苏的速度有多快,或者你的产品会有什么需求。 慢慢补货并追踪销售情况,以销售什么是销售,哪些不是。

摆脱不执行死亡清单

死亡库存是已经放在货架上的库存,在一段时间内不会销售。 一些人将死库存定义为12个月内未出售的库存。 太长了! 死亡库存应定义为6个月内未出售的库存。 这可能会拖累您的库存周转率 。 有些企业觉得他们必须在货架上保留一定数量的死货,因为它可能包含一些零件,例如,它们是他们在其业务中出售或过去销售的产品的必要替换零件。 这些企业可能会考虑在顾客需要时按特殊订购顺序订购这些零件,而不是将其放在货架上。

不要在货架上放置库存,请将其标记为快速销售。 对于没有出售的死货,认为它“不可销售”,并与经销商核实,看看他们是否会收回。 如果这不起作用,请将其捐赠给慈善机构。 至少,你会得到一个税务减免。

看看缓慢移动的库存

缓慢移动的库存不是死亡库存,因为它正在移动,但它可能正在过时。 在目前的经济环境下,滞销库存可能难以确定。 由于经济大衰退,销售产品的公司经历了前所未有的业务放缓。 在分析库存移动时,必须考虑到这些环境因素。

也就是说,缓慢移动的库存会将闲置库存中的现金关联起来。

它对盈利能力和现金流造成负面影响。 如果你的公司有投资者,它会降低他们的资产回报率 。 为了确定您的某些库存是否真的很慢,您需要查看您自己的公司,特别是在同一行业。

如果您使用SKU系统,则可以分离每个单独的产品并计算该产品的库存周转率 。 如果您为贵公司销售的产品设定了目标库存周转率,并且您已隔离的物品属于该目标值,那么您可以将其标记为缓慢移动,并采取措施将其从货架上卸下或从仓库卸下。 然后,您可以使用一些用于摆脱死亡库存的技巧。

生产性库存

这就是你想要的 - 你的摇钱树,你的产品库存。 这是销售的库存,增加了您的利润和现金流。 在经济衰退期间,即使这种生产性库存可能销售缓慢,但仍然在销售,随着经济回升,您应该会看到销售产品库存的增加。 你不能认为这是理所当然的。 跟踪您认为有效的库存,并确保其具有生产力。 如果不是,请将其移至缓慢移动或已停用的广告资源类别。

使用库存周转率来计算 产品库存 的效果。 您甚至可能希望通过产品线来完成此项任务。 请注意,库存周转率取决于您所处的行业。一些行业的库存变化相当缓慢,可能每年5次。 其他公司每年都会迅速调整库存,最高可达20次。 通常,数字越高,你做的越好。

除非您积极明智地管理库存投资,否则您的积极健康业务可能会变得很快变质。