多米诺比萨的历史
竞争来自各方面，通过菜单扩大到包括沙拉和一般更广泛的选项，品牌，加强了他们的重点，创造他们可以做的最好的比萨饼 。
市场似乎决定消费者要么想要一切 ，要么想要最好的东西 。
在已建立的品牌中，多米诺公司可能已经做出了最明显的变化以适应新的市场; 他们从字面上改变了他们的名字，在2012年放弃了“披萨”，现在简单地被称为“多米诺骨牌”。此举伴随着一场大型的全国性广告宣传活动，该活动声称，自从多米诺提供超过比萨饼一段时间以来，只是有道理，不再限制自己的品牌。
虽然品牌继续发展他们的菜单，但他们的绝大多数产品仍然围绕着碳水化合物，奶酪和番茄酱，无论是披萨，三明治或意大利面碗的形式。 多米诺公司也开始进一步强调他们的广告和运营业务。 传统上，快速服务的比萨品牌几乎专注于交付，而多米诺骨牌则不例外。
在二十世纪七十年代早期，多米诺公司在过去的五十年中推出了一项不可磨灭的营销活动，其“30分钟或免费”保证在过去的40年中一直被无休止地复制，模仿和最终诉讼。 然而，近年来，随着小凯撒等竞争对手的市场份额的增加，多米诺公司已经采取行动，将自己定位为业内领先的外卖选择。
适应不断变化的市场的不断尝试已经为多米诺公司在历史上和近年来都做得很好。 尽管由于多次诉讼宣称交货保证导致交货司机鲁莽驾驶，“30分钟或免费”交付保证最终不得不中止，但它最终确实将多米诺放入了上一代神圣披萨寡头统治中。
在经历了2009年股市低点的缓慢下跌之后，多米诺公司近期的变化使其重新回到了突出位置，在过去的五年中股价涨幅超过700％。 其最新的产品 - 创新的“披萨车”可以装载80个比萨饼，并配有140度的烤箱 - 延续了公司的创新传统。
多米诺骨牌继续应对每个既有系统都必须面对的风暴，并继续积极主动地保护和构建其令人难以置信的宝贵品牌。 企业家杂志一直将多米诺比萨评为“比萨类最佳特许经营机会”。
多米诺的特许经营体系
在国内，多米诺公司拥有近900家独立加盟商。 他们吹嘘说，超过90％的特许经营者从Domino的小时工开始他们的职业生涯，从司机和比萨制造商的行列上升到独立的小企业主。
总的来说，Domino的97％位置都是加盟商拥有的 。
在国际上，多米诺公司在73个国家开展业务，在全球5,700个城市设有分支机构。 该公司正在向新兴市场拓展，包括2013年在泰国开设第一个地点，2014年在肯尼亚开设第一个地点.Domino的国际扩张主要是通过Master Franchise协议。 近年来，这些国际权利已在三家公司内部得到巩固，澳大利亚多米诺比萨企业不仅拥有澳大利亚和新西兰的主要特许经营权，还拥有欧洲的大部分权利。
英国和爱尔兰市场的主要权利以及瑞士，列支敦士登和卢森堡均归英国Domino's Pizza集团所有。 印度是多米尼加在美国以外最大的国际市场，以及孟加拉国，尼泊尔和斯里兰卡的权利，由印度公司Jubilant FoodWorks拥有。
多米诺的特许经营信息
- 商业成立时间： 1960年
- 初始投资额： 119,950至461,700美元
- 流动现金需求： 75,000美元
- 特许经营费用： 25,000美元
- 版税 ：5.5％
- 广告基金： 3％+
优点
- 特别奖励计划 - VetFran参与者可获得大量退伍军人优惠，少数族裔和女性计划。
- 经济衰退证明市场 - 隐性市场的披萨食品实际上增加了。
- 建立品牌 - 多米诺骨牌提供无与伦比的品牌知名度和全国广告支持，以提高当地的知名度。
- 综合培训计划 - 涵盖商店运营，营销，财务和人力资源; 为期5天的特许经营发展计划和4天比萨预科学校。
- 融资可用 - 通过Domino指定的贷款人计划。
缺点
- 外部商业利益 - 多米诺骨牌不允许加盟商在特许经营场所以外拥有商业利益。
- 所有权结构 - 所有者不能低于51％的所有权，并且必须亲自监督商店运营。