10强大的方法要遵循
开办小企业通常涉及很多移动部分。 事实上，时间管理可能会迅速成为企业家第一次深入探索创业过程的挑战。 我编制了一份涉及创业的10个最重要步骤的清单，并将其分解为易于理解的教程。 使用本指南确保您将注意力集中在创业的最重要阶段，并找出您需要了解的内容，以便您可以简化每项步骤的工作。
01 - 如何创业
我们从一开始就着手。 本指南将引导您完成创业所涉及的所有必要步骤。 一旦完成了文章中概括的每一步，您就可以准备好向全世界宣布您的新小型企业。
02 - 如何设定小企业目标
如果您在开始之前没有花时间设定目标，那么您的业务可能无法进行。 本小册子提供了小企业目标设置指南，可以确保您了解自己想要完成的业务。
03 - 如何命名一个企业
选择企业名称是开创企业的一个重要且往往被低估的部分。 这些文章将引导您完成如何命名业务流程，分享一些重要的事项来考虑，并提供工具来帮助您克服业务命名难题。
04 - 如何撰写简单的商业计划
所有的企业主都需要一个能够帮助他们实现目标的计划。 货物消息是，为您的小企业制定商业计划可能比您想象的要容易得多。 这个简化的教程将引导您完成整个过程。
05 - 如何整合您的业务
您可以为小型企业选择几种不同的业务结构，而最难做出的决策之一是是否纳入。 如果您确定公司是您业务的正确架构，请按照以下七个步骤进行注册。
06 - 如何创建营销计划
此营销计划教程分为10个关键问题，您需要回答。 一旦你通过回答每个问题完成了每一步，你就会有一个营销计划，你可以用它作为你的小企业营销活动的蓝图。
07 - 如何撰写独特的销售主张
独特的销售主张（USP）是一个简明扼要地概述您的企业与竞争对手不同的表述。 这四步练习将帮助您为新业务写出独特的销售主张。
08 - 如何准备电梯间距
电梯间距是对您的业务，产品或服务的简短概述，通常用于诸如面对面网络等业务环境。 这是一个逐步创建有效和强大的电梯间距的过程。
09 - 如何创建移动办公室
大多数小企业主不再被束缚到自己的办公桌上工作。 只要我们能够使用正确的技术，我们中的许多人都可以从任何地方工作。 如果您准备好在路上开展业务，请按照本指南创建一个可运营的移动办公室，使您可以在任何地方工作。
10 - 如何委派和发展小型企业
代表团是发展企业最重要的部分之一; 学习也很困难。 本文将引导您了解如何委派和放手，让您的小企业蓬勃发展。