换句话说，这不仅仅是一个计划日历; 它是整个团队（前台和后台）的工具，可以调整和规划最佳结果。
很多时候，一个辉煌的营销活动因缺乏库存或团队计划和执行不力而受到影响。 以下是营销日历将增加您的业务的四种方式：
通信
任何人都会告诉你，沟通是成功的关键。 但是，有效的沟通在零售店中非常困难。 许多商店选择休息室的“留言板”。 但是，这种沟通形式只能作为复习或提醒。
当你将你的交流信息留在一张纸上时，你可以打开自己的角度了解员工的意见。 这很重要吗？ 它有多少优先权？ 很难从纸上得知，但可以通过言语交流来表达和理解。
但是，在休息室中张贴本月的营销日历是一个好主意。 再次，您已将其交给每位员工并在您的会议中进行讨论，并在您的培训课程中对其进行培训。
所以这个副本是一个不断提醒人们如何成为同一页面的重要性。 这导致我们下一个提示。
坐标
在我与零售商的合作中，我经常发现业务中存在“孤岛”。 这是指销售团队与运营团队没有协调的事实。
例如，在我的商店的一个销售活动中，我们错过了销售层的亏损领导者项目。 行动小组埋葬了这些箱子，并不知道它们是促销活动的一部分。 在这种情况下，责怪的人是我。 我未能确保所有员工都知道广告和促销活动。
换句话说，如果我在每周的商店会议中包含营销日历，就可以避免这种情况。 运营团队将与销售团队协调并准备好合适的商品。 确保你与整个团队沟通，而不仅仅是销售。 员工经常会指出需要协调一致的问题或事情。
衡量绩效
零售店健康状况的最大标志是销售额同比增长。 例如，您的商店今年五月的销售量是否比去年五月多？ 很多时候，我们忘记了我们去年销售情况如此之好的原因是因为我们在商店里计划的销售活动。
在我的店里，我们做了很多自助假期活动 。 这是在我们自己的假期附近组织销售的做法。 或者有时我们只是庆祝像全国热狗日那样荒谬的假期。
与鞋子无关，但为商店创造了嗡嗡声和销售量。
去年的营销日历帮助我计划今年。 它确保我没有忘记去年的随机DIY活动。 它确保了我“年度化”的事件，但这并不意味着你每年都要做同样的事情，但这意味着当你打算去年打败你考虑的是什么时，你必须小心谨慎。
规划
营销日历的最大好处可能是计划。 你如何花钱购买 ？ 你如何花费你的广告或营销资金？ 你如何安排员工 ？ 所有这些都是由您商店中的事件驱动的。 所有这些都是你店里最可控的支出。
因此，规划最终成为您商店盈利的关键因素。