规划有效员工激励的关键
大多数情况下，制定的目标都与销售和业务发展有关，但高管和管理人员已将这些激励措施用于任何有利可图的业务目标 。
激励事件和旅行工作
虽然这些激励措施的范围可以从专门的本地计划到雇主赞助的假期，但在推动销售的时候，许多公司发现目的地奖励计划（即奖励旅行）是一些最有效的员工奖励。 奖励旅行可以成为强大的动力，并提高团队的士气和表现。 谁不想花费几天的时间在一个美丽的地方工作，全部都在他们公司的硬币上？
对于奖励旅行，企业活动策划人员通常会组织一次奖励计划，带领他们前往世界级的目的地或度假胜地，其唯一目的是鼓励员工实现符合旅行资格的具体目标。
该公司将促进奖励旅行和必须满足的明确目标以符合资格，并且符合资格的人将获得全额付费旅行奖励。
什么使激励活动有效
如果执行得当，激励事件和激励行程都应该激励和奖励。 良好的激励活动将激励员工达到特定的目标，并为完成这些目标的人员提供奖励。
虽然奖励旅游可能因组织不同而各不相同，甚至同一家公司每年的奖励旅行也不尽相同，但最有效的奖励措施是那些能够激发员工兴趣的机会。
确保激励之旅足够激励是第一步。 有效激励事件或旅行的下一步是促进激励旅行和资格标准（如销售目标）。 如果员工没有意识到目标，期限和激励的具体情况，那么激励机制就无法发挥其激励绩效的作用。 尽管大多数公司活动策划者和所涉及的高管或经理在促销奖励旅游方面一般都做得很好，但他们通常在执行方面落后。
奖励旅行和活动最常见的错误之一是规划活动本身和后续活动。 一个有效的激励事件应该是在事件发生之前，之中和之后激发员工士气和表现的互动和引人入胜的方法。 这就是说，巨大的激励措施会激励员工实现目标，事件本身应该继续激励那些高绩效员工。 虽然奖励活动应该总是有乐趣和愉快的组成部分，并不像工作（应该感觉像是一种奖励），但最有效的活动和旅行还包括教导和激励的活动和议程项目。
明年实现更高目标的更好方法，还是让最优秀的员工互相学习？ 用一个伟大的事件管理公司的话来说，没有“激励激励的火焰（你的激励事件变成）只不过是一个补贴的商业团体。”