过去和现在，为本地所有和经营的企业提供引擎
美国的特许经营一路走回本杰明富兰克林。 Ben在殖民地创办了一系列印刷商店和报纸，并于1731年9月13日与Thomas Whitmarsh在南卡罗来纳州查尔斯顿的一家印刷厂签署了他的第一份特许经营协议。 本的第三个特许经营与伊丽莎白蒂莫西，谁出版了南卡罗来纳州公报，并被公认为我们的第一个女性报纸出版商，在那个时代显着。
当时Ben做的与今天的特许经营者没有什么不同。 他给他的学徒和其他人提供了一个机会，通过给他们培训，设备和他们成功的企业主所需的必要工具来拥有自己的企业。 像今天一样，特许经营业务的日常管理是当地企业主的唯一责任，反映在富兰克林与惠特马什的协议中： “印刷业务和印刷业务的处理应受到关注，托马斯惠特马什说的管理和指导以及他在他的“费用”中执行的工作部分。“
特许经营创造可靠的客户体验
第二次世界大战后，特许经营在美国经济爆发后爆发了一个显着的联邦法律，称为“兰哈姆法案”，允许共享品牌，只要品牌所有者控制产品和服务的质量交付给公众。
特许经营系统如何实现一致性对消费者而言并不重要; 当他们做出购买决定时，他们想要的是，无论他们从哪里购买，他们从任何品牌位置购买的产品或服务都是相同的。 谁拥有地理位置或日常管理业务对消费者来说并不重要，但地方所有权是将特许经营体系与公司所有表亲区分开来的基本事实。
不管顾客在哪里购物，也不管顾客谁拥有该业务，特许经营系统能够实现极高的消费者满意度，这可能使许多人认为当地特许经营商仅仅是连锁经营者的经理。 自1731年以来，特许经营商和特许经营商已经学会了创造一致和经济上可持续的本地企业到这样的水平，也许我们在分享品牌方面做得太好。 下一次你在一个品牌位置时，寻找标有“本地拥有和经营”的标志。你可能正在购买邻居的业务。
特许经营有多大？
美国超过120个行业有近800,000个特许经营机构，雇用超过900万人。
特许经营是美国小型独立企业的主要创造者，并且已有数十年的历史。 即使在最近的经济衰退期间，虽然其他商业模式收缩，特许经营仍在继续扩大 - 为新企业主创造经济机会，并引导国家创造就业机会。
特许经营已经无法改善我们的生活质量，并且一般美国人不会有机会在当地拥有的特许经营店购物。 消费者明白，虽然他们购买的产品和服务是品牌质量，但当地企业主是他们的邻居，参加同一个礼拜堂，赞助同样的当地活动，在同一所学校有孩子，像任何居民一样关心质量在他们的社区生活。
企业如何成为特许经营？
典型的特许经营人起初是一家在本地拥有一定成功的小型本地企业。 通常，当客户询问他们如何开设类似的业务时，他们开始走特许经营之路; 这个问题通常是导致新的特许经营体系诞生的触发器。 在接下来的几个月中，当地企业主将与律师，顾问，会计师，银行家，网页设计师和其他专业人士合作设计和开发特许经营体系 - 这是一笔可观的投资。 这种投资也可能是有风险的，因为没有人能够保证任何人都会选择成为他们的加盟商的新兴特许人，无论他们在开发系统方面投入了多少资金。 打开任何业务都是有风险的，特许人和特许经营人都是风险承担者。
一旦特许经营体系准备就绪，新兴特许人通常会花费几个月的时间投资于广告和营销，以招募他们的第一个特许经营人。 如果他们幸运的话，他们开始提供特许经营三四个月后，他们的第一份特许经营协议将会签署。 如果一切顺利，在第一个加盟商开放其位置并开始向特许商支付任何许可费之前还有九个月。
某人怎样成为加盟商？
对于加盟商来说，签署特许经营协议仅仅是个开始。 然后他们开始借钱的过程（通常是在他们的房子上再次抵押），寻找合适的地点，谈判他们的租赁，聘请建筑师和建筑商。 这个过程还包括为他们提供必要的设备和固定装置，购买他们需要的产品和配料，以及在特许人的办公室参加培训，吸引员工，培训他们自己的管理层和员工，以及在他们的邻里营销他们的新业务。 他们所做的一切都是希望和期望客户会通过他们的门。 值得庆幸的是，与公认的特许经销商共享品牌意味着，即使在业务开放之前，他们也经常会有那些已经在寻找精确品牌产品或服务的客户。 这是两家独立公司之间共享品牌的方式，拥有该地区并由加盟商控制，这使得特许经营如此成功。
特许经营是独立的企业
我的第一份工作是在一家当地拥有的企业，大多数高管从类似的第一阶段的职位中学习他们的基本工作和管理技能。 特许经营已成为美国最大的创业技能培训师，由于许多特许经营权，今天由在初级职位上开始职业生涯的个人所拥有，市场工资以及当地拥有的特许经营业务。
你今天听到工会，立法者和政府官员声称特许经营者和他们的特许人是同一家公司，因此一个小的独立特许经营者应该被视为大公司的工会组织和雇佣实践的一部分。 这就好像是说公寓的房客和建筑物的所有者是同一个家庭的一部分，因为他们有共同的地址。 无论是工会还是立法者都不了解特许经营，或者更可能是因为公众参与和媒体缺乏理解来推进其议程。 由于工会会员数量几十年来一直呈下降趋势，因此认为特许经营者和特许人是一个实体推动工会的组织行动（并已成为其生存战略的重要组成部分）。 由于过度监管，美国创造的高薪工作受到阻碍，导致低技能工人的经济危机。 推进工会组织和支持“ 为15美元而战 ”是为了掩盖过度监管的问题，并且是寻求实际解决方案的政治替代品。 无论工会，立法者和监管机构试图重新定义特许经营的理由是什么，考虑到特许经营关系的基本事实，他们的论点毫无意义。
特许经营商和特许经营商是根据许可协议共享品牌的独立企业。 从实际角度来看，特许人的角色是增加他们的特许经营数量，并在他们开放之前和之后支持这些特许经营企业。 特许经营者的作用是为当地市场上的公共品牌产品和服务提供特许人定义的质量标准; 特许经营者可以控制其业务的日常管理，包括其员工。
特许人和特许经营人都是独立的企业 - 特许人对特许经营人的唯一真正控制是确保系统的共享品牌体验达到消费者期望和法律所要求的同等质量水平。 特许经营的力量在于，在过去的230年中，我们学会了如何分享品牌，实现持续可持续发展的目标，通过允许独立的商业人士拥有和管理业务，并在此过程中为自己创造财富和至关重要的本地就业机会。
如今，蓬勃发展的当地独资企业创造了中产阶级中历史上最成功的增长。 由于特许经营，地方财富在社区中创造; 坚实的职业生涯是由于在第一阶段学到的技能，可以演变成管理甚至特许经营权。 考虑一下，如果你为一家非特许公司工作，那么你可以拥有该品牌下的一个位置的机会是零。 但是对于特许经营场所的工人来说，这种所有权目标是在美国每天实现的。
什么是特许经营？
当它完成的时候这是一个难以置信的机会。 对于一个想要进入中产阶级的人来说，这是通过拥有自己的业务创造财富的机会。 对于我们的年轻人来说，这是一个获得第一步工作的机会，在工作场所获得经验，并且可以独立挣钱。 对于年龄更大或更有经验的员工来说，这是一个提高管理技能的机会，并且可能学到足够的时间来开展业务。 对于消费者来说，这是保证，当他们做出购买决定时，他们可以放心地做到这一点，知道它是他们的邻居拥有业务。
因此，借此机会了解特许经营是什么。 这就是每天在美国实现独立企业所有权的伟大美国梦的方式。