公司合并的原因很多，但并不总是成功
至少这是理论。 有时动机可能不太令人敬佩。 其目标可能是保护董事会的董事会免受可能使其工作面临风险的不同合并事宜，或者可能会压制股东改革举措。
并非所有的并购都能使股东财富最大化，而在某些情况下，恰恰相反。
公司可能决定进行兼并或收购的一些合法理由是什么？ 它首先知道每个元素是什么以及它们是如何发生的。
收购的性质
并购往往不是一个复杂的过程。 收购公司购买另一商业实体的主要股份。 被收购公司可能会保留自己的名称和身份，或者可能不会。 它的存在可能会被收购公司所吸收。
在通常情况下，收购公司规模更大，而且更具有解决方案的能力。 收购有时被称为收购 ，而且这两个条款都带有一些负面的含义，表明这家规模较小的公司正在违背其意愿。
要约收购与收购有类似之处，因为一家公司通常购买另一家公司股票的重要部分，但这通常是直接安排在股东之间。
它回避了董事会的参与。 收购往往取决于董事会的合作和同意，有时也取决于管理层的同意。
合并有何不同？
当A公司和B公司合力时， 合并会创建一个新的，以前不存在的业务实体。
A公司和B公司的规模通常相似，他们在新成立的合资企业中担任平等合伙人。
合并与合并非常相似。 认为花旗曾经是两家公司：花旗银行和旅行者保险集团。 他们巩固了。
产品和投资多元化
兼并和收购有时是因为商业公司想要多元化，比如提供更广泛的产品。 如果一家大型企业集团认为它有太多的风险承担风险，因为它有太多的业务投资于某个特定的行业，它可能会在另一个行业中获得业务，以获得更舒适的平衡。 收购公司将不再把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
如果一家拥有强大CD刻录机产品线的公司认为市场正在向数字下载和流媒体转移，那么它可能想要收购另一家在这些市场领域中活跃的公司。
外汇和国外市场收购和兼并
另一种多样化旨在通过与其他国家的公司合并来降低风险。 这减少了外汇风险和局部衰退带来的危险。 意大利跨国公司菲亚特于2014年与克莱斯勒公司合并，使菲亚特在美国市场更具竞争力，同时也降低了外汇风险。
成功合并的大型企业菲亚特克莱斯勒公司于2018年开始寻求与第三家企业汽车巨头的合并，以进一步提高其市场份额和资本基础。
收购和兼并以提高财务状况
改善融资是并购的另一个动机。 较大的企业可能比小企业更容易获得资本市场的融资渠道。 合并产生的扩张可能使最近扩大的业务能够获得之前无法实现的债务和股权融资 。
尽管事实上它已经拥有了前所未有的资本额，但全球最大的公司之一苹果公司在2013年成功发行了约170亿美元的债券。 像戴尔这样的小公司不太可能在这种规模的债券发行中获得成功。
如果公司陷入财务困境，公司可能会寻找另一家公司来收购。 替代方案可能会倒闭或破产 。
税收优势
兼并和收购提供了几个可能的税收优势，例如税收损失结转 。 如果其中一家公司以前持续出现净亏损，这些亏损可以抵消与其合并的公司的利润。 这为新合并的实体带来了显着的好处，但只有在收购公司的财务预测表明未来会有经营收益时才有价值，否则，这种税盾是不值得的。
另一个经常受到批评的公司兼并/收购计划涉及高公司税率的国家或国家与低企业税率国家或国家的另一家公司合并。 有时候，低税率环境下的公司要小得多，通常不会成为大型企业合并的候选人。 然而，随着合并，新公司将合法地位于低税收地区，随后可能会避免数百万甚至数十亿美元的公司税。
运营效率优势
如果两家公司合并在同一个业务和行业中，运营经济体可能因合并而产生。 为了合并后公司的利益，可以消除诸如会计，采购和每个公司内的营销工作等职能的重复。
当两家相对较小的公司合并时，这有时特别有利。 小公司的业务功能很昂贵。 合并的企业实体将能够更好地承担持续经营的必要活动，但运营经济体也可以通过更大规模的兼并和收购来实现。
规模经济常常起到提高运营效率的作用。 做生意的成本普遍下降，特别是在制造业，当材料和其他采购量增加。
兼并和收购的风险
即使首席执行官和董事会诚实地想要合并或收购另一家公司以某种方式改善公司的财务状况，但有时候这些事情并没有按照预期实现。
在通信巨头美国在线和时代华纳大举合并之后不久，被收购公司美国在线公布了几乎难以想象的1000亿美元的亏损，这使得时代华纳陷入财务危机。 这导致了两家公司高级管理人员在应对金融灾难负责时出现的问题。 在某些方面，根本原因是时机糟糕，因为合并恰逢日益增长的网络金融危机。
兼并也可能失败，因为两家公司的企业文化完全不兼容。 在其他时候，兼并可以达到预期的财务目标，但是违背公共利益，造成反竞争垄断。