关于商业库存周期的多重应用
制造商库存周期的3个阶段
术语库存周期是指三阶段过程：
- 订购或行政阶段
- 生产阶段
- 成品和交付阶段。
第一阶段是订购阶段，是订购和接收原材料所需的时间。 生产阶段是正在进行的工作阶段。 最后一个阶段需要制成品（即由制造商生产的产品），这些产品仍然存货，并且包括产品到达客户的交货时间。 库存周期以第一阶段开始到交货为止的天数来衡量。
考虑以下示例：XYZ公司的库存周期需要12天才能完成订购阶段，35天需要完成的工作，以及20天才能交付成品。 因此，该公司的总制造库存周期为67天。
零售商和分销商的库存周期
对于零售商或分销商而言 ，库存周期是理解，计划和管理库存水平的过程。 这包括以下内容：
- 根据需求和条款按产品准确订购所需库存
- 减少定期对产品进行重新排序的时间
- 准确的个人产品销售和部门销售历史
- 提高客户满意度
库存周期可应用于任何库存系统 ，无论是手动还是电脑化。
库存控制的重要性
库存周期过程中最重要的部分（也称为周期库存）是为了了解特定物品的周转率或需求量，经常定期执行库存盘点。
周期盘点是一个审计过程，通常在特定位置的一小部分库存在特定日期或时间进行盘点。 目标是定期移动所有库存。 周期盘点产生更准确的库存结果。
零售商也可以查看周期库存或现有库存，库存是仓库或库房内货架的总和。 周期库存数量等于现有库存总量。 如果安全库存清单保持不变，则不计算。 目标是在管理现金流量的同时防止库存用完，并尽可能节约运输和存储。
注意事项
无论您处于什么样的纵向位置，都有贯穿所有库存视图，流程和方程的基本原则。
为了理解您的业务，“上帝在细节中”这句格言是所有小企业主的普遍真理。