作为一个企业家，他亲身经历了惊人的快速成功，并且令人难以置信地击败失败，多年来，我学到了一些东西，让他们从成功的公司和不幸的同行中脱颖而出。
尽管每个企业都以自己的方式独树一帜，但基于经常更新的CB Insights启动失败后检测的结果，它清楚地知道创始人最擅长的失败错误。
大多数企业，特别是募集外部资金的创业公司，都是从一个好主意开始的。
他们着手解决明确定义的市场中的明确问题，并且他们拥有一支由行业专家组成的补充团队，他们已经准备好构建新的解决方案。 创始人充满激情，积极进取，并致力于透过他们的视野。
这不是因为缺乏成功的希望，大多数企业都失败了。
企业所有者失败的最常见原因（超过42％）是他们最终死亡的最大贡献者，他们的产品或服务缺乏市场需求 。
他们没有完全验证他们的商业理念。 他们未能从他们的潜在客户那里得到足够的反馈 ，他们是否真的为他们正在构建的产品或服务付钱（足以让公司获得可持续的利润）。 他们可能误判了目标市场的规模，或者没有创造足够的价值成为客户有意义的解决方案。
由于美国所有企业中超过一半的企业未超过5年，所以很明显地看到，创造产品和服务的问题并没有很好地解决实际的客户需求，这是非常明显的很快就会消失。
只有通过适当的教育，持续的培训和全面的观察，真正验证商业理念的最佳方法，更多的企业家才能够避免由于市场需求不足而导致的最终失败。
当我有一个想要开始的新业务的想法时，我将100％的努力集中在创建一个非常清晰的我的理想客户将是谁的视野，尽可能真实地估计该市场的规模，并追踪少数这些人，分享我的产品或服务的想法，并获得他们是否愿意支付的客观反馈。
如果最初的迹象看起来是积极的，那么推出一个成功的企业的下一个阶段就是开发您的最低可行性产品。
您的MVP是您的产品或服务绝对最基本的形式，这对于开始以有形的方式开始测试市场是必要的，这样在您投入大量库存之前，您可以获得改进的反馈。 MVP可以是您的移动应用程序的原型v1，也可以是旨在测试创建更深入的数字产品的有效性的博客帖子。
我最喜欢的MVP形式是一个快速，易于构建的登陆页面，它基本上销售您的产品或服务，就好像它已经存在一样。 创建原型的样机，样品图像或照片，并制作一个视觉上吸引人的测试页面，突出显示某人希望从您那里购买的所有优点，功能和原因。
然后，不要让人们在创建业务之前购买（例如众筹），而是提供一个等待名单，让他们注册并获得折扣或其他特别奖励，因为您何时启动。
如果您可以为大量潜在客户构建您的发布前等待名单，那么您可以轻松地说这个业务有潜力，那么您将处于更加安全的位置，可以进一步投资于让您的新业务脱颖而出。