CM风险的优势
风险管理中的角色
风险管理是一种交付方式，施工管理公司在项目的开发前阶段担任所有者的顾问。 在此过程中，项目所有者将依靠CM处于风险状态，因此它将被授权与多个分包商签约，并将被视为项目交付的唯一责任。 在此过程中，处于风险中的CM将具有聘用最终将开发该项目的分包商的风险。 一旦项目设计完成，处于风险的CM通常会尝试建立GMP或分包商保证的最高价格。最终建设价格是CM的风险费用，分包商的出价和配额的总和。 业主不会支付超过GMP的费用并保留一部分储蓄。
CM在风险服务
处于风险中的CM负责在开发前阶段管理所有分包合同，业主可能还希望将其他责任转移给处于风险中的CM。
风险公司的CM也可能负责在以下方面协助业主：
- 施工进度表
- 项目预算
- 现金流量分析
- 手段和方法的讨论和接受
- 价值工程
- 成本项目
在项目的早期阶段，风险管理的重点将放在成本控制和进度协调上，但一旦项目启动，其角色将转变为设计和可施工性问题。
处于风险中的CM可能总是试图向所有者提供保证最高价格（GMP）替代方案。
CM风险的好处
处于风险中的CM将为业主提供以下好处：
- 将项目风险传递给CM，降低潜在所有者的风险
- 管理和查找替代和平衡的施工进度表
- 提供完整的施工前服务
- 利用GMP的替代方法进行价值工程和成本分析。
- 记录工程师可以设计为风险公司的CM
- 减少施工时间，并将成为A / E和施工经理之间的联络人。
- 提供另一位将专注于施工进度的专业人员和专家
- 增加A / E，承包商和业主之间的参与程度
- 由于建筑预算将作为与业主的开放书籍关系进行讨论，所以成本控制增加。
- 准备投标包
- 准备概念和详细的估计
- 利用建筑信息模型 （BIM）确保设计的可施工性，同时最大限度地降低成本和时间表
- 协助业主清除各种合同并提供保留记录
CM风险的缺点
面临风险的CM还将提出一些值得讨论的问题。
最重要的缺点是：
- 在设计过程中，设计团队可能不会从CM获得输入
- 认为价格竞争有限
- 它可能不适用于较小的项目
- 在项目的早期阶段和GMP建立之前，GMP中包含的工作范围有时不明确。
- 业主可能会对合同文件中的排除和不一致之处承担经济责任。