期待您的供应链控制成本并改善客户交付
但是你也知道，你并不总是按时送货给订购产品的顾客。 有时候，你想要发出一个订单，但你手边没有准确的东西。
然后，有时候，你的簿记员会告诉你，你的资产负债表是红色的，因为它比你想要的更耗费你的成本，库存和运输你的产品。
我们有什么在这里？
- 客户交付
- 库存准确性
- 产品的成本
他们有什么共同点？
- 供应链
优化供应链管理意味着识别客户交付中的故障点，库存准确性和货物成本。 这可以让你根源导致你的问题，并实施对策，防止它们再次发生。
客户交付
一些公司不包括客户服务作为供应链管理的一部分。 但是，对于小型企业而言，供应链必须拥有客户交付的所有权。 卫生纸行业将其供应链描述为“从残肢到臀部”。“臀部”是最终用户（双关语）。
如果你没有按时100％交付给客户，你知道这是为什么吗？
如果你不知道为什么，你的供应链就是这样，你应该问这个问题。
假设你想按时发送你的客户的订单，你迟到了，因为：
- 您的客户晚点了订单
- 您的客户准时下了订单，但没有及时处理
- 你以为你有产品出货，但你没有
- 你以为你有产品出货，但结果是有缺陷的
- 您的供应商应该向您提供产品，因此您可以将其交付给您的客户，但您的供应商迟到
管理您的供应链交付周期对于解决您的准时交货问题可能会有很长的路要走。
交货时间
为了您能及时从供应商那里接收货物，您需要了解您的供应商需要多长时间才能收到您的采购订单，进行处理并将您的订单发送出去。
将交货时间加上卡车，飞行，运送或以其他方式转运给您的时间。
然后 - 您需要多长时间才能收到，检查并向该产品提供任何附加价值。 这是你的内部交付时间。
最后，您需要多长时间才能收到客户的采购订单，进行处理并将其发运出去？
理解，管理和执行所有这些交付周期可以从根本上改善您的小型企业的按时交付业绩。 如果需要六个星期的时间才能从端到端的产品流经供应链，并且您没有任何库存，请不要承诺您的客户可以在下周发货。
库存准确性
由于您认为您的产品需要发货，因此您向客户的交付可能会很晚，但是当您寻找它们时 - 您找不到它们。
如果是这种情况，则存在库存准确度问题。 供应链在这里提供帮助。
通过实施定期的实际库存盘点和周期盘点计划，库存准确性可以大幅度提高（实际上达到100％）。 实际库存盘点意味着您关闭所有库存交易活动（收货，发货等）并计算每个库存料品。 然后，您将它与您的系统或记录告诉您的内容相比较，您认为自己有。 然后调和差异。 你应该每年至少做一次。
循环计数是每天计算几个关键项目的程序 。 通过定期统计重要（和不同的）项目 - 您可以保持您的库存准确无需耗费太多资源。 周期盘点还有助于减少进行年度实物盘点时需要调整的项目数量。
而且 - 最重要的是 - 实物库存和周期盘点有助于确保在您将产品运送给客户时，您实际上已经拥有了它。
产品的成本
供应链处于管理贵公司商品成本的第一线。 如果你以10美元的价格购买一件商品，并以15美元的价格出售它，那么你可能会认为你的利润是5美元。 但是你的供应链会告诉你事实。
10美元代表你的商品成本的一部分。 您还需要运输，仓储，检查和保证这些产品。 也可能涉及关税。 所以5美元的利润可能会变成2美元或3美元的利润。 而利润就是让你的钱支付更多的库存，支付你的员工，支付账单，如果还有剩下的钱，就付钱给自己。
您的供应链可以与您的供应商协商 ，将这10美元降至9美元或8美元。 减少货物成本可以帮助防止提高价格给客户，保持小型企业的竞争力并帮助您的小型企业蓬勃发展。